한국형 팀제 보고서 [인재개발부]

소개글

한국형 팀제 보고서 [인재개발부]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 팀제의 개요
　제 1 장 혁신적인 조직 변화
　제 2 장 팀제가 필요한 이유
　제 3 장 팀제란 무엇인가?

2. 한국형 팀제
제 1 장 팀제가 한국형이어야 하는 이유
　제 2 장 팀제의 문제
제 3 장 팀제의 도입
제 4 장 어떻게 운영할 것인가?
제 5 장 경영진과 팀장이 갖춰야 할 조건

본문내용

1. 팀제의 개요

제 1장 혁신적인 조직 변화

1) 경영 패러다임의 파괴

(1) 조직 해체
• 조직의 변화
- 부서간 계층간의 교류가 필수적, 사원들의 부서간 빠른 이동, 수직적 계층 구조의 청산, 장의 제거, 토론과 정보 유통의 자유,
필요에 따른 부서와 인원의 조정, 역 피라미드식의 조직 형태
• 조직 변화의 예
- GE는 수평적으로는 뼈 없는 조직, 수직적으로는 말단에서 회장
까지의 4개 계층 조직으로 변화, 조직의 플랫화 추진으로 유연
근무 시간 도입하여 조직원의 자율성 보장하였으며 간부 직급
축소에 따른 담당제 도입, 3단계 결재 제도, 직책에 대한 서열
의식 제거, 평등 사상 추구(~~씨 붙이기 운동)

(2) 작은 규모의 조직
- 큰 조직 보다는 좋은 조직이 관건이다

(3) 권력은 빼앗겨야 얻는다
- 권력 이양을 통한 창조적 조직 활동 추구
- 부하 직원 신뢰함으로써 부하가 허수아비가 되는 것을 막음

(4) 정보의 누설
- 새로운 정보는 자꾸만 흘러야 상호 교류되면서 승수 작용을 하여 고급지식, 실용지식으로 변함

(5) 튀는 자가 충성파
- 시키는 대로가 아닌 나의 의견을 구상하는 부하직원이 충성파이다
- 모나면 안되다는 회사분위기는 적극적인 야심가를 소극적인 로봇으로 만듦 예) 동경화재해상보험 : 애사심을 버려야 한다




　≪ … 중 략 … ≫




2. 한국형 팀제

제 1 장 팀제가 한국형이어야 하는 이유

1) 국가간 팀의식 비교
- 미국, 유럽형 : ‘점’조직으로 개인을 중심으로 한 사회
- 일본 : ‘면’조직으로 집단을 중심으로 한 사회
- 한국 : ‘선’조직으로 개인을 중심으로 하면서 개인간의 ‘연(緣)’ 중시
- 미국에서의 팀 개념 발달의 원인
: 미국사회는 역할 분담이 정확한 개인 플레이 조직으로서 이에 따른
단점을 보완하고자 팀의 개념이 생김
- 한국은 개인을 중심으로 하지만 개인과 개인이 연결된 집단도 중요하
게 생각하는 양면적인 특성을 지님

2) team제 인가, ‘팀’제인가
- team 제 : 미국과 일본의 개인주의적인 국민성과 합리주의적 경영
　　　　　　사고 때문에 발생하는 문제점 보완을 위한 제도
- 팀제 : 한국 기업들의 업무처리 방식은 개인 단위가 아니라 품의
　　　　　하는 형태로 공동 책임하에 이뤄지는 제도로서 책임 회피와
　　　　　부서 이기주의, 의사결정의 지연이라는 비효율적인 면을
　　　　　줄이는 것이 가장 큰 목표임

키워드

팀,   조직,   운영,   리더쉽,   인사총무,   성과급,   인재,   팀제, 조직운영