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승진하게 되므로 직원 간에 위화감을 조성할 가능성이 높고 특히 기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있다.
따라서 발탁인사제도의 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. I. 들어가며
II. 발탁인
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인사관리, 홍문사
6. 이재규외 2인, 최적인적자원관리, 문영사
7. 황호영·강정대, 현대인적자원관리, 박영사
8. 박연호, 현대인간관계론, 박영사
9. 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 발탁인사제의 의의 및 도입
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고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
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발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사
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인사관리 기법들을 통하여 해결책을 찾아보면, 인력구조를 개선하기 위해 임금피크제 도입이나, 직급정년제, 승진기한제도 등의 도입을 검토해 볼 수 있고, 승진체계에 있어서는 발탁진급제도나, 진급연한단축제도 등의 채택을 통해 KT의 이
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