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인사 평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010
2) 정
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제 2고과의 경우에는 강제배분법을 사용하여 반영한다. 또한, 3년간의 인사고과 자료를 평균하여 승진에 반영하는데, 3년간의 평균 인사고과를 기초(최근 2년간의 인사고과에 더 많은 비중을 둠)로 인가의 3배로 승진 대상자를 정한다(3배수법)
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제출하고 소속팀장은 고과를 실시한 후 취합하여 2차고과자에게 제출하며, 2차고과자는 전체자료를 취합하여 기관장장에게 제출한다.
2. 기관장장은 취합된 인사고과표의 피고과자를 대상으로 고과항목별로 평가등급(S, A, B, C, D)을 부여하고
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인사고과에 적용한 의도는 결과지향의 평가(results-oriented appraisal) 또는 작업의 계획화와 검토(재가 planning and review)에 의해 평가하려 는 의미
-오늘날은 급변하는 환경 적응을 위해 능력주의 인사라는 방향으로 가고 있음
2)목표관리의 의의(MBO:
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인사고과의 실시에 있어서 많은 문제점이 발생할 수 있으므로 조직의 유효성을 확보하기 위해서는 인사고과에 대한 명확한 이해가 선행되어야 할 것이다. Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
Ⅱ.인사고과의 목적
1.적정배치․이동의 목적
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인사고과의 목적과 관리전략
1.1. 인사고과의 개념
1.2.인사고과의 필요성
2. 인사고과의 관리 기준
3. 인사고과의 바람직한 방향
Ⅱ. 인사고과의 실제
1. 인사고과의 주체와 시기
2. 인사고과 요소
3. 인사고과 방법
Ⅲ. 다면평가제도
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인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영
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인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영
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2. 중앙일보 2004년 02월 22일
3. 파이낸셜 뉴스 2003. 09. 17 채용
4. 신인사관리론 이원우저
5. 포스코 사이트
6. 삼성경제 연구소 : e-Business위원회, 포스코 PI사례 연구 2001.12.21, 전국경제인연합회
7. 파이낸셜 뉴스 2002. 07. 28 포스코 노무관리 혁신,
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2. 노동쟁의의 특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체제
4. 공회(노동조합) 현황 및 정책동향
5. 중국의 주요 노동법 개정이 한국기업에게 미칠 영향
Ⅴ. 성공사례 분석 및 결론
1. 중국 인사․노무관리의 성공 전략
2. 기대효과 및 시
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