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성과등급 결정기준
종합적인 평가(점수)는 등급기준에 따라 최종적인 등금이 결정되며, 이 등급은 종업원의 다음 해 연봉결정에 그대로 적용된다. 연봉제의 과제와 MBO
Ⅰ. 연봉제 성공의 중요과제
Ⅱ. MBO의 성과평가
1. 목표의 설정
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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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성과평가가 핵심인 것으로 오해하여 목표설정이나 집행보다 평가 쪽에 관심이 집중되면 본래 제도 도입의 취지에서 벗어나게 되고 공무원들의 저항만 커지게 된다는 것을 파악하였기 때문이다. 기본적으로 목표관리에는 상향식 철학이 필요
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평가체계에 대한 신뢰 정도는 일반관리 직군과 영업관리 직군에서 상반되는 경향을 보이고 있지만, 전반적으로 직원들이 평가체계에 대한 불신을 가지고 있다. 연봉제에 대한 평가 시스템이 제대로 구축되지 못하면 성과급의 도입은 어려울
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관리론}, 이구출판사, 1982
동서식품, {단체협약서}, 2004 Ⅰ. 서론
■ 기업소개
1. 전반적 기업 현황
2. 동서식품 조직 현황
3. 동서식품의 인재상
Ⅱ. 본론
■ 전반적 인사관리 체계
1. 채용
2. 직무분석 및 평가
3. 인력배치
4. 교육훈련
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