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기업의 녹색구매가 왜 필요한가
4. 목적 및 기대효과
5. 포스코녹색구매
6. 공급망관리
7. 공급망관리사례
8. 청정생산
9. 청정생산시스템
10. 청정생산사례
11. 환경경영 가치창출을 위한 조직내단계
12. 친환경공급사슬
13. 전략적 시사점
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경영환경
1. 변화주기의 단축
2. 정보기술의 활용도 증가
3. 기회 선점의 중요성
4. 인터넷의 비중 증가
Ⅱ. 기술변화와 e-SCM(공급사슬경영)
1. 역전되고 있는 일본 기업의 경영 상식
2. 비용 삭감의 결정적 수단인 e-SCM
3. 고객 만족 향상을
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공급사슬경영)이론과 실제 / 문영사
* 이호창 / SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 / 연세대학교 석사학위 논문 / 2004
* 이노우에 하루키 / 실천 SCM 경영혁명 / 민미디어
* 한동철 / 공급사슬관리 SCM / 시그마인사이트컴 / 20
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공급사슬관리의 구조에서 공급사슬 간의 네트워크로 환경개선의 노력과 환경적인 영향을 최소화해서 기업의 경영차원에서 환경경영의 역량을 증진시키는 일체의 활동이라 할 수 있다. 이용근, 우무진,‘친환경 공급사슬관리(SCEM)가 기업성
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공급사슬 전략을 추진중에 있다.
5. SCM 추진을 위한 제안
비즈니스 추진 방법론에 있어 진리도 없고 벤치마킹이 성공을 보장해 준다는 보장도 없 다. 디지털 경제 시대의 경영원리는 급변하는 경영환경에 유연하게 대처하는 조직의 노력 과 처
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환경 경영
3. 포스코의 GSCM 적용사례
가. 포스코의 Inbound GSCM
가) 제선공정(쇳물을 생산하는 기초공정)
나) 제강공정(쇳물에서 불순물을 제거하여 강철을 만드는 공정)
다)연주공정(액체 상태의 철이 고체가 되는 과정)
라)압연공정(철을 강판이
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공급사슬관리의 모습을 쉽게 접할 수 있다. 또한, COVID-19와 같이 예측 불가능한 환경에서 발생되고 있는 해운 시황의 여러 가지 난제들로 기인한 선복 부족과 장비수급의 이슈로 발생하는 크고 작은 문제들을 흔하게 접할 수 있다, 최근 경영
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공급사슬과 정보기술
4-1. E-BIZ의 개념
E-BIZ란 경영의 효율성과 효과성을 극대화하고자 하는 새로운 경영혁신의 패러다임이다.
기존경영의 한계인 변화하는 경영환경, 인터넷 기반기술 발달, 디지털 정보기술 발달,
고객의 다양한 욕구, 새로운
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경영 활동 측정을 위한 척도 개발 연구, 기업경영연구, 2012.
박지영, 지속가능한 공급사슬 구축을 위한 모기업과 협력기업의 공급망 환경경영 전략, 서울대학교 대학원 박사학위논문, 2012.
안소영.한진수, 호텔의 지속가능경영 노력이 기업성
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경영혁명 - 정상춘수 민미디어 1999
국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구
- 김철완 정보통신정책연구원 1999
(e-비즈니스 시대의) SCM(공급사슬경영)이론과 실제
- 이영해 문영각 2001
생산정보시스템의 이해 - 장성기 대영사 2001
SCM
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