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고위공무원의 정치적 중립성 보장을 훼손할 수 있다.
고위공무원단 제도에 대한 문제점은 앞에서 지적한 개방형직위와 성과 중심의 인적관리, 성과배분제 외에도 많은 부분 지적되어 왔다. 일각에서는 유명무실한 고위공무원단 제도를 폐지
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고위공무원단에 속하는 일반직공무원, 별정직공무원 및 계약직공무원의 채용 (계약직공무원의 재계약 포함)
일반직공무원의 고위공무원단 직위로의 승진 임용
(심사기준)
● 직무성과계약제
직무성과계약제는 장차관 등 기관의 책임자와 실
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성과 개선 계획을 개발하여 취약한 부분을 해결하고 명확한 개선 경로를 제공할 수 있다.
이러한 계획은 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 시한이 있어야 한다.
고위 공무원들은 그들의 기술과 능력을 향상시킬 수
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1. 고위공무원단제도(SES)의 의의
2. 미국의 고위공무원단 제도
3. 우리나라의 고위공무원단 도입
(1) 의의, (2) 도입 배경, (3) 우리나라 고위공무원단제도의 핵심요소
참고 - 역량평가제, 직무성과계약제, 직위공모제
(4) 고
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고위공무원들을 정부의 핵심인재로 육성하고 활용하기 위해 고위공무원 인사제도 개혁은 필수적이다. 특히 인사시스템에 경쟁과 직무성과중심의 개념을 도입하는 것은 시대적 변화에 행정부가 능동적으로 대처하여 정부목표를 달성하는데
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