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상품이다. 결국 상품을 개발하고 경제의 흐름이나 사회의 흐름을 고객에게 교육하고 알려주는 시간도 마련되어야 자신의 상품들이 잘 판매될 수 있다고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
1.머니S 달러보험, 외국보험사 전유물?… 한화·교보생명도 ‘만
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Leadership
(4) 서비스 단계
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 푸르덴셜 전략 분석
(1) 푸르덴셜 마케팅
(2) 푸르덴셜 조직관리
(3) 푸르덴셜 고객관리
(4) 푸르덴셜 상품관리
(5) 푸르덴셜 통제관리
(6) 푸르덴셜 사회공헌
5. 최종 결론
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교보생명은 전체적인 경영에도 보완할 점이 있다. 교보 생명은 상품의 안정성은 높지만 펀드의 수·종류가 적어 수익률이 낮은 편이다. 이에 따라 상품의 대체제가 많고 자유무역협정에 따라 진입장벽이 낮아졌기에 이로 인한 잠재적 경쟁자
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보험시장이 성숙했지만, 종신,연금 등 전통형 상품의 가입률이 여전히 낮고 가입금액 또한 부족하다는 판단에 따른 것이다.
교보생명 관계자는 “업계 전제적으로 종신,연금보험 가입율은 20∼30%에 불과해 성장여력이 충분하다”면서 “세
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상품경쟁력 강화방안, 보험개발연구
제13권 제1호, 2002
정경화 외 3인, 보험산업의 성장전략과 이미지 개선방안, 2002
문승관 기자, 교보생명-자본확충 ‘물꼬’트나, 이데일리, 2007-03-15
윤상환 기자, 고재만 기자, ‘프랑스 악사, 온라인 車보
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