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치열
- 잠재적 진입자 : IT기술 발전, 해외 다국적 기업 진출, 비교적 낮은 진입 장벽 = 잠재적 경쟁 심화 가능성 높음
* 구매자의 힘이 강하고 경쟁이 치열하므로 차별화 필요 기업소개
산업소개
경쟁자소개
사례분석 및 토의
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시장분석(외부환경)
공급자의 교섭력
자체생산 기술은 부족함
가온미디어과 전략적 제휴를 하여 셋톱박스 생산
주요부품이 외주이므로 공급자의 힘이 강함
구매자의 교섭력
전환비용이 2가지로 나누어짐(고가격, 동일가격)
인터넷등을
다음커뮤니케이션-다음 사업 다각화 다음 글로벌, 다음 마케팅 광고마케팅, ,다음 글로벌,광고마케팅,CRM시장분석(외부환경),브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,
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사례
6-2, 한국 전자업체들에 대한 미국의 반덤핑관세
: 미국은 자국 보호주의 무역을 선택적으로 사용해 우리 제품에 제로잉을 적용하여 불이익을 주고 있다.
Question.
1. 삼성, LG, 동부대우 등 한국기업들이 덤핑이라는 오해를 받을 만큼 미국
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장의 급성장과 이들과의 전략적 제휴를 통해, 전자상거래는 다음의 중요한 수입원천의 역할을 담당하게 되었다. 실제로 다음의 2001년 매출에서 전자상거래는 70%를 차지하고 있다. 2001년 1분기 85억 원에서, 2분기에는 157억 원으로 두 배 가까이
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경영자가 아니라 직원이다. 그런데 경영자가 아무리 고객에게 친절하라고 강조해도 회사에 불만이 많은 직원은 이 말을 실천하지 않는다. 구글은 인재 만족이 바로 기업 행복임을 깨달은 몇 안 되는 기업이다. 뛰어난 인재가 자신이 원하는
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