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고객이 보유한 자원과 기술을 이용하는 데에는 불리하다. 그러나 특정 고객에 대한 매출의존도가 낮으므로 전속화 위험은 그만큼 적고 자립성이 유지된다.
Ⅵ. 하도급거래의 대금직접지급제도
1. 추진배경
□ 원사업자는 발주자로부터 공사
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거래, 한국국제경영관리학회
김학수(1991), 국내 기업의 선물거래 활용방안에 관한 연구, 고려대학교
김영모(1999), 외환거래 자유화 추진, 한국개발연구원
위평량(2011), 위기의 중소기업하도급거래구조에 관한 실증분석, 위기관리이론과실천
유
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하도급기업의 계속적인 투자를 제약하는 방향으로 영향을 미치고 있는 것이다.
Ⅶ. 하청형 중소기업(중소하도급기업)의 전략
첫째, 거래관계 및 사업분야가 주어지기 때문에 개발시야가 좁아지기 쉽다. 전략의 외부성이 높고 기존사업의 추
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거래=계열거래에 의존하는 하도급기업은 중소기업 저생산성·저임금의 온상이 되고 있다.
3. 이윤율 : 수익성과 안정성
전속화와 분산화전략은 이윤율 증대방법이 다르다. 전속화전략은 자본회전율을 높이는데 어려움이 있으므로 이윤마진
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하도급의 공사대금과 관련한 분쟁의 문제점 분석 및 예방방안에 관한 연구』, 중앙대학교 건설대학원 석사논문.
정재수(2001), 『국내건설공사 하도급 불공정거래 개선방안에 관한 연구』, 연세대학교 대학원 건축공학과 석사논문
이남기,배
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