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있는 유일한 기업
100여 개국에 진출, 총 종업원 수 34만 여명.
현재 최고경영자는 Jeffery R. Immelt 조직 문화 혁신의 필요성 – Chaos Theory
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
GE의 Work-Out / Town Meeting
두산중공업의 Winning Meeting
소결
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1.서 론
2.본 론
1) 조 직 문 화 의 개 념
2) 조 직 문 화 의 구 성 요 소
3) 조 직 문 화 의 형 성
4) 조 직 문 화 의 변 화 과 정
5) 조 직 문 화 의 성 공 적 인 변 화를 위 한 요 건
6) 삼 성 기 업 의 조 직 문 화
7) 현 대 기 업 의
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두산 그룹 사례로 본 멘토링의 적용
Ⅰ.서론
● 인재 전쟁의 시대
→ 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속
● 멘토링의 목적
→ 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여
조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적
●
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째, SK와 같이 스타급 선수들이 부족한 상황에서 조직적인 야구를 펼칠 수 있다. 트레이드를 통해 핵심 선수들을 방출하였고, 또한 좋은 선수들을 다른 구단에서 데리고 올 여력도 없기 때문에, 두산은 기존의 선수들과 신인 선수들을 데리고
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1. 연구 목적
2. 건설업 특징
3. 한국의 건설업
4. 두산건설 and 호반건설
1) 기업 선정 이유
2) 기업 현황 및 연혁
3) 기업 경영 특징
- 전략
- 조직도 분석
- 아파트
4) SWOT분석
5) 두 기업 비교
- 공통점
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