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리더십과 관리의 차이에서 볼 수 있듯, 리더십은 예측하기 어려운 변화에 대응하는 의미가 있으며, 동시에 발전적이고 적극적 태도로 조직을 성장시킨다는 점에서 미래 핵심리더에게 더욱 중요한 자질이라고 볼 수 있다. 관리자가 조직의 질
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미래의 새로운 사회의 패러다임으로는 탈 대중사회와 탈 획일화, 수평사회와 수평사고, 지식정보사회와 지식경제 등이다. 이런 새로운 사회의 패러다임에서는 새로운 리더십이 요청된다. 따라서 미래 핵심리더와 관리자는 미래의 새로운 사
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,” 서울문화사.
박일순(2019), “리더십과 인성,” 한올출반사.
배정훈(2011), “조직관리와 리더십,” 형설.
이상호(2009), “조직과 리더십,” 북넷. 1. 서론
2. 본론
1) 리더십과 관리
2) 미래 핵심리더와 관리자
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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서평] “디지털 이후 미래? 결국 리더십에 달려 있다”
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=574527
[나무위키] 리더쉽 [LEADERSHIP] Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더란 무엇인가
2. 리더십의 분류
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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대해서는 과감하게 생산중단 조치를 취했다.
참고자료
매일경제 2003년 3월 30일자
action learning, 김영사
액션러닝과 조직변화, 슬기문화사 1.액션러닝이 개발된 배경
2.정의
3.성공적인 Action learning의 특징
4.조직에서 Action learning의 기
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