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경영자의 강한 의지와 리더 쉽이 요구되며, 이를 바탕으로 전사원에게 정보시스템에 대한 필요성을 알려, 모두가 하 나된 마음으로 그 정보시스템도입을 추진해야만 성공적으로 이끌어갈 수 있다고 배웠다. 삼성SDS의 지식경영정보시스템에
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지식 공유
지식 경영을 위한 기본 인프라로 활용 지식경영이란?
지식경영과 KMS
e-Business 란?
지식경영은 무엇을 필요로 하는가?
지식경영을 위한 e-Business 솔루션 SINGLE2000
SINGLE2000의 서비스 개요
핵심 기능
시스템 구조
Kwave
un
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경영환경 때문에, 경영학자들은 위대한 리더의 존재를 더욱 부각하기도 하면서 동시에 지식경영 정책 없이 한 사람의 판단으로 경영을 이끌어가는 것이 얼마나 위험한 일인가를 돌아보기도 한다.
지식관리시스템이 성공하기 위해선 첫째,
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시스템 현황을 분석하고 사업 현장부서의 설문조사를 통해 삼성SDS의 지식관리모델을 정립했다. 3단계는 관리대상 지식 중 업무 프로세스 결과를 공유해야 하는 부분을 대상으로 시스템을 구축했다.
KMS의 효율적인 운용은 업무 생산성 향상,
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삼성물산의 KMS 프로젝트는 준비기간을 합쳐 2년여 동안 진행된 끝에 지난해 11월 개통, 사용됐으나 시스템이라는게 구축만으로 그치는 것이 아니라 진화, 고도화하는 단계를 지속해야 한다는 생각 아래 정보시스템 부문과 지식경영 전담조직
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삼성물산에서는 메이커(관계사)와의 역할을 분담하여, 메이커들은 상품력 강화에 중점을 두게 되었고, 삼성물산은 정보력, 마케팅력의 제고에 힘을 기울일 것으로 전망된다. 전사적 관리의 경영정보와 영업의 정보화 구축 시스템은 아주 성
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지식경영이 기업 내에 정착할 때까지는 팀원이나 팀장이 책임을 가지고 업무를 진행할 수 있도록 해주는 것이 좋다.
KMS 시스템 중심의 지식경영 : 포스코의 사례에서 보듯이 사람이 주가 아닌 시스템이 주가 되어 버리면 지식경영은 실패하
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지식경영 인프라
시스템적 핵심역량 지원체계를 갖춰 규모의 경제력/ 설비 가동력/ 신기술응용력/ 물류 경쟁력/ 환경안전 관리력 등의 핵심역량을 중심으로 정보시스템/관련 지식 및 전략을 연관 시켰다. 정보시스템 통합을 통한 3대 혁신 통
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지식을 올리고 활용할 수 있도록 동기부여(motivation)를 해야한다
☞지식관리시스템(KMS: Knowledge Management System)이 활성화 될 수 있도록 인터넷/인트 라넷/엑스트라넷을 효율적으로 관리하여야 한다.
삼성 SDS 지식공유시스템 “아리샘”을 예로
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지식관리시스템을 통해 자기 역량을 보여주면 경영성과로 나타나고 이 경영성과에 따른 직접적인 인센티브를 받게 된다.
商社형 KMS
삼성물산에서 지식경영 챔피언으로도 불리는 임영학 경영지원실 이사(CIO)는 “상사형 지식경영이 무엇이냐
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