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자기 손님들을 위해 장사하여야 한다.
우리가 흔히 말하는 단골손님, 즉 고정고객일수록 가게를 찾는 횟수가 많아지며, 사는 양이나 금액도 높아지게 되고, 더 나아가 이들이 우리 가게의 홍보사절이 되는 것이다. 이들이 차지하는 매출액은
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세븐일레븐제팬 회장 -
▷ 생각은 신중하게, 그러나 방향을 잡으면 행동은 재빠르게...
- 토요타 사장 -
▷ 이제 기업들은 신속히 행동할 수 있는 조직시스템 구축을 경영목표로 삼아야 할 것이다.
- 구라시케 회장 -
〈 제너럴 일렉트릭 〉-
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.세븐일레븐은....
Ⅱ.세븐 일레븐의 강점
1.단품관리
·단품관리의 필요성
·단품관리의 개념
·단품관리의 과정
·단품관리의 사례
2.물류관리
·집적 배송
·공동배송
·다편배송과 정기배송
Ⅲ.세븐일레븐의 발전방향
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세븐일레븐은 같은 블록에 있는 경우도 많기 때문에 자기들끼리의 충돌 또한 발생하게 될 것이다.
또한 대기업들이 유통시장을 점유하고 있다는 것이 안타깝게 생각된다. 전에 미국, 일본 등에 비해 국내 대형 유통업체들의 시장 점유율이 지
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자기표현,맞춤/DYI/Prosumer,싱글,가족과 소공동체,유목성,꿈과 쾌락,일상탈출/즐거움,건강,프리미엄/진품,느림과여유,퓨젼/복합화,쾌적화
이러한 트렌드는 개인중심,웰빙,참여와연결,탈권위,감성과체험,편리함을 베이스로 자연과 조화,삶의 질,
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