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아웃소싱에 대한 편견
4.아웃소싱과 유사한개념
5.아웃소싱형태와 예
6.아웃소싱추진절차
7.장점과 기대효과
8.아웃소싱요인별장단점
9.내부아웃소싱과 외부아웃소싱
10.아웃소싱문제점
11.한국아웃소싱문제점에 대하여
12.
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한국아웃소싱기업협회 외 1명(2002), 채용대행·근로자파견 아웃소싱 실무론, 고려아카데미컨설팅 출판부 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 채용의 의미
Ⅲ. 채용의 기본방침
Ⅳ. 채용의 효력발생시기
Ⅴ. 채용과 채용전략
1. 자사가 원하는 인재상을
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한국투자증권은 미래의 IT 이용량을 예측하여 종량제와 정액제를 계산해볼 필요가 있다. 한국투자증권의 인력 22명 중 19명을 아웃소싱 업체로 이주할 수 있도록 한 것은 아웃소싱 전환의 문제점을 잘 해결했다고 할 수 있다. #사례 1: 미래
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한국 시장 진출 연혁
2. 대상 품목의 시장 현황 및 시장분석
(1)영업 실적
(2)경쟁업체
(3)시장동향
(4)제품의 특성
(5)유통의 특성
(6)고객의 특성
3. 현지 경영 현황 및 문제점
(1)제품전략
(2)촉진전략
(3)유통전략
(4)인적
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아웃소싱의 필요성 파악
OUT SOURCING 목적>>
- 비용 절감
- 자원의 효율적 배분
- 對고객 신뢰 구축
☞ 문제점
1 >결과 중심적 가치평가 및 단기적 성과 중심의 조직 문화
2 >결과 중심적 및 단기적 성과 중심의 업무 Process
3 >중장기적 인
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