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선발
가. 중소기업의 응시생 유치
나. 선발지침
2. 핵심인재 개발의 전략적 접근방법
3. 핵심인재 확보, 육성전략
가. 핵심인재 확보
나. 핵심인재 육성
다. 핵심인재 유지
Ⅴ. 핵심인재 확보 및 양성을 위한 제언
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증명하는 서류 1부(공인회계사, 세무사, 경영기술지도사 작성)
② 의장권 보유기업, 매출액이 기준에 미달되는 경우(특허실용신안)
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등록원부 1부
벤처기업 평가기관(기술표준원, 기술신용보증기금, 중소기업진흥공단)으로부터
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뛰어난 인재는 3급 차장 심지어는 4급 과장이 실장으로 임명되고 2급 부장이 그 밑에 실원으로 임명되어 직급이 높은 사람이 낮은 사람의 명령을 받게 되는 것이다.
두 번째는 발탁승진으로서 우리가 일반적으로 생각하는 발탁인사의 형태이
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증명하는 서류 1부(공인회계사, 세무사, 경영기술지도사 작성)
의장권 보유기업, 매출액이 기준에 미달되는 경우(특허실용신안)
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등록원부 1부
벤처기업 평가기관(기술표준원, 기술신용보증기금, 중소기업진흥공단)으로부터 해당
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임금피크제
8. 임금피크제 도입사례
(1) 한국기업 도입사례
1) 신용보증기금
2) 대우조선해양
(2) 일본기업 도입사례
1) 미츠비시 전기
2) 산요전기
9. 결론
(1) 임금피크제 성공위한 방안제안
(2) 나의의견
< 참고자료 >
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