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혁신을 위한 새로운 도약의 전기로 삼을 것인가에 의해, 그 결과는 궁극적으로 엄청난 차이를 보인다. 원가절감을 통한 경쟁우위의 확보는 기업의 기초 체력과도 같은 것이다. 따라서 평소 원가절감을 위한 지속적이고 체계적인 경영혁신 노
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여전히 필요
설비수준활동원가에 대한 자의적인 배분이 여전히 필요하다. 즉, 활동기준원가계산하여서도 공장감독자급료, 공장감가상각비 등의 설비수준활동원가는 그 원가동인은 파악하기가 어려우므로 기계시간이나 직접노동시간 등의
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원가절감의 혁신 전략
월간풍월 2000년 3월호 박영가 기자 기사 인용
김무곤, NQ로 살아라, 김영사
삼성경제 연구소 LG전자의 인사평가제도 보고서
동아일보의 김용석 기자 1. POSCO
2. LG전자 TDR
3. 삼성석유화학
4. 삼성SDI
5. 아시아나 항공
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원가절감의 목표를 명확히 설정하여야 한다. 특히 작업현장에서는 구체적으로 원가절감의 목표를 계량화시켜야 한다. 즉, 금액 및 퍼센트(%)로 표시함으로써 원가절감 추진자로 하여금 이해도를 더욱 높일 수 있게 된다. 1 원가혁신의 개
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없다. 다만 차이는 활동기준원가계산이 원가를 기업이 수행하는 활동별로 파악하여 각 활동별 효과와 효율을 평가할 수 있고 할당된 자원의 생산성을 증대시키는 유인을 갖으나 전통적 원가계산은 원가가 각 부문 단위에 대한 원가범주에 의
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