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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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제도를 개선함으로써 업무효율을 높이고 성과를 향상시켰던 경험에 대해 서술해 주시기 바랍니다.
5.(의사소통능력) 상대방을 설득하거나 갈등을 해소하기 위한 본인만의 의사소통 노하우는 무엇인지 실제 사례를 포함하여 구체적으로 서술
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방안은 무엇인가요?
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
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본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
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본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
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남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
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포부
[ 기본에 충실하면서 전문성을 갖춘 "국제물류전문가" ]
[ 2013년 신입사원 인사고과 상위 5% ]
[ 2018년 해외물류전문가 프로그램을 통한 해외판매물류 현안파악 및 개선방안 모색 ]
[ 2023년 중국지역 주재원 파견을 통한 업무역량 강화 ]
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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