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교육훈련을 실시해야 한다. 또한 절대적인 교육훈련은 존재하지 않으며, 상황이나 여건 등을 고려해 기업에 가장 알맞은 교육훈련을 찾는 것이 중요하다. 교육의 필요성
대한항공
모토로라
삼성전기
강한친구 대한민국 육군
결론
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교육훈련 정의
종업원들이 직무와 관련된 지식, 기술 및
능력을 습득하고 이를 직무에 적용하도록
하는 기업의 계획된 노력 1.교육훈련이란?
2.교육훈련의 필요성
3. 교육훈련 사례
4.결론도출
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
항공 승무원 자질계발 - 박천우, 백산출판사, 2002
스튜어디스 가이드 - 정지택, AVA, 2001 1. Introduction
2. 대한항공 인재상
3. 채용관리
4. 교육훈련관리
5. 보상관리
6. 전직관리
7.
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대한항공의 인적자원관리
KOREAN AIR Human Resource Management
• KALMAN 양성&훈련
• KALMAN 보상체계 in복리후생
인사철학
기업은 곧 인간이다.
▪ 사람은 회사의 소중한 자원이다.
▪ 회사의 발전은 사람을 통하여 이
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인적자원관리가 세계화속에서 치열해지는 기업 생존을 위한 필수조건이 되기 때문입니다. 올해 초, 대한항공은 실적이 좋지 않은데도 불구하고 임원부터 하위직원까지 자신들의 능력개발을 위한 교육훈련 실시한다고 발표하였습니다. 이것
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관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라서 제도 도입 상의 민주적 절차와, 성과측정의 방법론적 문제를 개선하면서, 이를 통해 공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사와 이
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관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제 &#
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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관리 개념을 추가함에 따른 실증 분석 연구가 이루어지지 못한 점이라 할 수 있다. 계속적인 후속 연구가 이루어지길 기대한다.
< 참고문헌 >
김경환, 호텔·레스토랑 산업의 경영전략, 백산출판사, 1999
김경환, 차길수, 호텔경영학, 가산출
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대한 운영전반에 불신요인을 없애기 위해 평정권한자는 확고한 조직관리 역량과 냉철한 평가의식으로 조직구성원의 건전한 능력개발을 통한 우수한 공무원 발굴에 더욱 노력이 필요하다.
또한 과거의 근무성적평정이 정태적이며 일반적인
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관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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항공에 대해 자신이 알고 있는 모든 것을 말하라.
2. 본인이 지원한 부서에서 하는 일과 입사 후 海야 할일
3. 앞으로의 발전성(기업, 자신)
4. 본인의 성격과 대인관계 등
조종훈련생
1. 양력에 대해 설명해 보시오.
2. 비행기 조종이 자신의 적성
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항공사/승무원
60. 합격자들의 입사 자기소개서 - 웨딩컨설턴트/커플매니저
Ⅱ. 합격자들의 회사별 자기소개서 60가지
1 포스코
2.삼성전자
3.대한항공
4.INI STEEL
5.삼성물산
6.삼성테크윈
7.한국가스공사
8.LG-OTIS
9.대우건설
10.에스오일
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