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로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 부서화
II. 사업단위별 부서화
III. 행렬별 부서화
* 참고문헌
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일의 분할
직무전문화
6.3 직무의 집단화 : 부서화
기능별 부서화
사업단위별 부서화
행렬식 부서화
6.4 권한배분
계층연쇄 원칙
명령일원화 원칙
책임-권한 동등 원칙
6.5 조정
왜 조정이 필요한가?
조정방
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일매장의 경우에는 수평적 연결을 가진 기능별 조직구조라고 볼 수 있지만, 전체 기업으로 보면 사업부제이면서 수평적이고 모듈형의 조직구조이다. Wal Mart의 특이점이라고 한다면 단일 매장이 기능별 조직의 형태를 띠었다고는 하지만 환경
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→수평적 차원의 조직형태, 기능별 부서화, 자원중복 감소 목적
→부서간 의사전달 문제는 총관리자 중심의 업무협조 프로그램 운영
→사업확장에 따라 직원 고용, 격주 5일 근무, 월급제, 상여금 지급
→선발과정: 지원서-선발면접-신원조
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기능별 부서화 작업이 미흡하다.
3. 경영 효율성과 전문성을 상승시키기 위한 위원회 혹은 이사회 제도가 활성화되어 있지 않다.
4. 박물관의 최고 경영자인 관장이 경영 마인드를 가지고 있어야 한다.
5. 적절한 시설을 구비하고 업무 분장도
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