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로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 부서화
II. 사업단위별 부서화
III. 행렬별 부서화
* 참고문헌
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일의 분할
직무전문화
6.3 직무의 집단화 : 부서화
기능별 부서화
사업단위별 부서화
행렬식 부서화
6.4 권한배분
계층연쇄 원칙
명령일원화 원칙
책임-권한 동등 원칙
6.5 조정
왜 조정이 필요한가?
조정방
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일본의 NTT의 민영화가 시사하는 바는 첫째, 민영화의 목표 및 절차를 명확하게 해야 한다는 것이다. 둘째, 투자자의 이익보호를 위해 회사의 분할과 같은 장기적인 기업구조에 대한 결정이 명확하게 이루어져야 한다. 셋째, 민영화 이후의 정
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분할되어 있어서 목표가 다양하게 설정된다.
4. 매트릭스조직 (복합조직)
전통적인 관료제인 기능별 조직(계선)과 프로젝트 조직을 혼합한 이중 구조적 조직이다. 기능구조와 사업구조의 화학적 결합을 시도하는 조직이다. 또, 일상적 행정기
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일러의 안전 점검 사항 중 부적당한 것은 ?
1) 송기시에는 트랩 장치와 소비 기기에 이상이 없나 점검하되 응결수
드레인 밸브가 닫혔는가 확인한다.
2) 보일러 운전 중에는 중기 압력, 급수 펌프와 송풍기의 운전상태를
수시로 관찰한다.
3)
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