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기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제
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피크제가 도입되거나, 지원요건 개선과 지원절차 간소화, 모범 사례 전파와 설명회 개최 등과 같은 홍보가 적극적으로 이루어진다면 임금피크제가 더욱 성공적으로 자리 잡을 수 있을 것이다.
2. 요약
고령화 시대에 따른 노인 문제, 기업 문
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기업 연봉제의 효과적 실시방안에 관한 연구, 순천대학교
표명환(2004) - 현행 외국인고용제도의 법적 문제, 한국토지공법학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 임금피크제도
1. 국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과 분석
1) 도입애로
2) 도입
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기업의 사례를 조사하여 홍보하고, 고령자를 위한 고용단체를 설립, 고령자 고용기업 및 고령자 개인에 대한 지원체제 재구축 등의 조치가 있어야만 한다.
3. 요약
고령자의 고용안정을 위해서, 임금피크제의 도입을 적극적으로 검토 할 필요
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피크제를 선택하는 것이 유리하다.
임금피크제에 부정적인 일부의 기업은 임금피크제가 기업의 근로자에 대한 해고의 자유를 제약한다고 본다.
3) 정부
정부는 우리사회의 급격한 고령화에 대한 정부의 정책적 대안으로 임금피크제 도입을
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임금피크제의 유형 및 쟁점
2-1. 임금 피크제란?
2-2. 임금 피크제의 유형
2-3. 임금 피크제에 관한 우려 및 대책
2-4. 임금 피크제를 둘러싼 노사정 간의 대립
3. 정년 연장과 임금피크제 도입 사례
3-1. 국내 도입 현황
4. 결론
4-1. 시사점
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고유한 know-how 등도 간과해서는 안 될 것이다. 이들을 적극적으로 활용하면 결국 기업의 전체 생산성은 향상될 수 있을 것이다. 1. 서 론
2. 선진국 사례
3. 임금피크제의 국내 현황
4. 임금피크제 도입 시 고려요인
5. 결 론
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기업의 사회적인 책임이라고 할 수 없으며 그러한 인원의 능력 신장과 (재)고용을 통한 일자리 제공은 어디까지나 국가와 사회가 책임져야할 일이라고 판단된다.
3.3 임금제도 - 정년연장형 임금피크제의 도입
임금제도적인 측면에서는 정년
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기업의 대응방안인 인원조정과 성과급으로의 전환이 장점과 아울러 단점도 가지고 있다. 따라서 연공급제가 현실의 임금체계라는 점을 감안하면 임금피크제의 도입은 현실성 있는 방안으로 판단된다. 그리고 사례로 일본의 임금피크제 도입
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③ 57세(11.3%) ④ 58세(15.0%)
⑤ 59세(23.0%)
6
임금피크제 도입이 장년 근로자의 고용안정에 영향을 미치는지 여부
① 고용안정에 영향을 미친다(72.5%)
② 고용안정에 영향을 미치지 않는다(26.6%)
③ 모름무응답(0.9%)
7
임금피크제 도입이 청년 등 신
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