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조직
✔ 유연성 부족
✔ 의사결정 지연
✔ 조직의 비대화
✔ 연공서열 위주의 인사
✔ 실무진 부족현상
✔ 상대적 관리자수 증대
혁신적 조직개편 필요 Ⅰ. 팀제란
Ⅱ. 팀제의 성공사례 ㅡ 삼
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조직변화는
필수적이기 때문에 우리 스스로 해결해 나가야 한다.
도 입 배 경
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첫째, 신인사제도 시행을 위한 조직관리 측면
능력주의 인사실현.
직급/직책
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조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
(3) 인센티브 지급율을 차등화
4. 성과관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자
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관리, 더난출판, pp.215~265
이재규외2인공저 (2005) : 디지털시대의 인적자원관리. 문영사, pp.276~313
임창희(2000) : 신인적자원관리, 명경사, pp235~282 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 의의
1) 임금의 의의
2) 임금관리의 중요성
(1) 조직유효
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관리. 문영사, pp.276~313
임창희(2000) : 신인적자원관리, 명경사, pp235~282 <목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금관리의 의의
1) 임금의 의의
2) 임금관리의 중요성
(1) 조직유효성에 공헌
(2) 임금의 특수성
2. 임금관리의 목표와 기
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