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국민은행의 조직문화를 새롭게 해야 할 것이다
결론
현재 세계금융시장은 금융의 세계화의 진전, IT산업의 발달, 각국의 규제완화 등으로 요약되면서 급속한 변화를 맞고 있다. 각국의 금융회사들은 인수합병을 통한 대형화와 금융회사간의
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합병하기 위해서는 서로 다른 기업문화가 하나의 조직이 되기 위해서는 서로의 기업문화에 대한 충분한 이해를 위해 긴 시간의 교육과 노력이 필요하다.
합병은행의 가장 중요한 과제는 조직 간의 융화를 이끌어 내는 것이다. 하지만 국민주
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국민은행은 5개 은행과 카드회사가 합쳐진 은행이다. 과거 하나의 조직문화로 단단하게 뭉쳐 전통을 쌓아왔던 대한민국 최대의 은행들도 외국자본이 주인이 되었거나 합병을 당했다. 강정원 행장의 비전대로 2015년에도 국민은행이 대한민국
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요구
- 금융규제 완화와 업무영역의 확대 허용
- 개별 금융기관과 금융권역의 독점적, 고유업무 영역이 급격히 축소 경쟁이 격화. 1.인수 합병의 도래
2.우리나라 BIG4 은행 합병사례
3.앞으로 은행들의 행보 및 예상
4.참고문헌 및 후기
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국민은행과 주택은행은 시장 1, 2위 기업의 합병으로서 공적자금이 들어간 은행이 아닙니다. 통합시 외부인사를 영입하여 중간자 역할을 하게 하였습니다.
구 주택은행은 사업본부장이 일괄책임을 지는 수평적인 사업부제를 채택하고 있었으
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