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으로 직급중심의 인력운영정책이 점점 그 필요성이 약해져 버린 것이다.
또 직급구조를 유지하는 한 구성원들에 대한 승진에 대한 압박감에서 해방될 수 없다는 조직이 갖는 부담감도 직급구조를 파괴해야 한다는 필요성으로 동조를 했을
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경쟁사의 직무를 이해해야 하고, 이를 위해 필요시에는 직무기술서를 얻어오거나 참고하여야 한다.
앞뒤의 직급간에는 급여액이 겹치는 부분이 나타나는 것이 일반적이다. 즉, 상위 직급이라 하더라도 하위 직급보다 급여액이 작을수 있다는
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한 욕구충족이 어려운 점에 대해서는 금전 보상 등 대비책으로 보완하기도 한다.
능력주의 인사제도, 성과주의 보상제도를 설계함에 있어 직위/직급의 문제는 그 어느 나라보다도 우리나라 기업에 있어서는 어려운 문제이며, 각종 제도 개선
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준 이상인 경우에도 신분상승이 어려운 경우가 있을 뿐더러, 능력이 부족한 경우에도 조직상의 필요 또는 생계비보전을 위한 동반 승격시키는 경우가 있다.
(2) 연공서열 승격
S그룹의 직급승격운영은 포스트 유무에 좌우되는 경향이 있으며,
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직급정년제도를 둔 것은 직업공무원제의 요소인 공무원의 신분보장을 무한으로 관철할 때 파생되는 공직사회의 무사안일을 방지하고 인사적체를 해소하며 새로운 인재들의 공직참여 기회를 확대, 관료제의 민주화를 추구하여 직업공무원제
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