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사원의 역할을 어떻게 생각합니까?
- 애인이 있습니까?
- 남녀 교제에 대해 생각을 말해 주십시오.
- 술이나 담배를 합니까?
- 화장하는데 얼마나 걸립니까?
- 남을 돌보아 주는 것을 좋아합니까?
뜻밖의 심술궂은 질문
- 1년 공백 기간이 있
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사원들의 호응도가 매우 높다. 일반적으로 사원들은 각자의 상황이 달라 모든 복리후생제도를 이용할 수 없어도 자신들의 이야기를 들어주고 이를 고려해주는 기업의 태도에 긍정적으로 생각하고 있으며 매우 만족하고 있다.
● 긴 근무시간
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일반에 「사회공헌 활동」이라고 불리는 후자에 대해서 개요를 보고합니다. 공공의 복지향상이나, 환경 문제에의 대응, 문화진흥을 위한 협력 활동(문화지원=mecenat 활동)이 그것입니다.
1. 마쓰시타 회사에 관하여
2. 마쓰시타 경영이념에 관
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자기 자신의 이해를 높이는 데는 유효하지만, 검사결과를 절대시하여 그 결과 만에 의존하는 것은 위험하다.
피검사자의 진로결정시 검사결과에서 적성이 높다고 적극적으로 평가된 직업 혹은 직무분야를 대하는 방법 이외에, 낮다고 평가
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입사의지가 강한가
- 경력이 이 회사에 맞는가(경력자의 경우)
- 팀웍을 해치는 성향이 있는가
신입사원의 경우 자신감과 의지가 가장 중요한 요소라고 생각되며, 경력자의 경우에는 경력의 활용가능성과 전문성이 가장 중요한 요소라고 생
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신입
인터넷 수료자를 위조로 한 대졸신입사원 채용을 하고 있다. 단, 필요인력 발생시에는 이와는 별도로 수시 공개채용을 하고 있다. 프리젠테이션 면접은 지원자간 토론과정을 통하여 의사소통능력, 문제해결능력, 논리력, 창의성, 리더쉽
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자기가 쓸모 없는 사람이라고 하는 사람은 진짜로 그렇게 될 가능성이 높다.
나는 후배들을 만날 때나 신입사원을 만날 때, 채용 인터뷰를 할 때 가장 먼저 그 사람의 비전이 무엇인가를 묻는다. 인생의 성공 여부를 결정짓는 가장 큰 요소가
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사원 평가간 정합성 확보’, ‘인재육성 관점에서 평가 운영’이라는 3가지 원칙에 따라 공정한 평가를 수행하고 있으며, 성과주의 원칙에 의해 공정한 보상을 실시. 보상체계는 조직 및 개인의 성과를 고려한 경영 성과급, 개인 인센티브, 기
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입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인재 채용을 유형
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자기 배반을 최소화하고 회사의 이익을 극대화하는 성과 체계에 당신을 투입해보고자 합니다. 우리가 목표하는 성과 체계란 일반적인 회사 조직상에서 흔히 야기되는 인간적 갈등 문제를 크게 감소시키는 것입니다. 하지만 당신은 2단계로
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