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아웃소싱(outsourcing)
1.아웃소싱의 정의
2.아웃소싱의 발전단계
3.아웃소싱의 도입 이유
4.아웃소싱의 도입전략과 전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분
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아웃소싱 강화
경쟁열세 사업부문 정리, 조직개편을 통한 조직의 단순화 등
▷ 리엔지리어링(BPR,기업경영혁신) : 기존의 비즈니스 프로세스 시스템 전체를 재구성하는 것 으로 업무, 조직, 기업문화까지 전 부문에 대하여 효율성을 증가시키
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핵심역량을 집중한 것이다. 이처럼 필요할 경우 기업 핵심역량의 중심축을 재배치하는 과감성이 필요하다.
< 참고자료>
이광현 <핵심역량 경영> (명진출판)
이광현 <아웃소싱> (한국능률협회)
카나이 카즈요리 <경영전략> (박
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아웃소싱은 유용한 대안으로 인정받고 있다.
따라서 성공적인 아웃소싱 도입방안으로 최고경영자의 아웃소싱에 대한 지속적 관심과 실천의지가 기본적 전제조건이며, 자사의 핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 하
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역량을 집중 시키는 것이 아니라, 공급기업과 고객쪽의 가치사슬 간에도 연계가 강화됨.
*적극적 아웃소싱
- 인터넷이 보편화 되기 전에는 수직적 통합이 거래비용(transaction cost)을 줄이는 방법이었으나, 인터넷 보급 이후에는 핵심역량이 아
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◈ 아웃소싱의 정의
▷”out” 과 “sourcing” 의 결합어로 일반적으로는 외부의 전문회사를 활용하여 기업활동의 일부를 수행하게 하고, 이를 통해 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동
▷ to arrange for work to
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아웃소싱이다. 브랜드 소유기업은 자본 활용도를 높이고 핵심역량을 지닌 부문에만 치중하기 위해 물리적 자본 의존도를 낮추어야한다. 즉, 수요 및 공급사슬 전반에 걸쳐 핵심역량이 아닌 물리적 자본 활동들은 아웃소싱 되어야한다. B2B e-bu
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핵심역량을 제외하고는 나머지는 아웃소싱 체계를 도입하고 있다. 따라서 주요 선진국에서는 경쟁우위의 확보, 핵심 사업부문 경쟁력 확보, 품질의 향상, 기술적 진보, 재고감축, 고객서비스 향상, 핵심 사업부문 경쟁력 강화를 위해 제3자 물
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핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하다, 삼성경제연구소.
데이빗 오스본·피터 플래스트리크 지음, 최창현 옮김 (1998). 정부개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). "작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원". 한국공공정책연구소 편. 국가
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핵심역량을 갖춘 중견기업으로 발전함은 물론 나아가서는 해외지향형 글로벌 기업으로 발전해 나가는 초석이 되기를 바란다.
<참고문헌>
대중소기업 성과공유제 확산본부, 대중소기업 성과공유제 사례집, 2008, p.11
박상옥, “대기업과 중
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경력 계획과 목표 (장기적으로 업무를 통해 본인이 이루고자 하는 계획과 목표)
4. 자신이 보유한 핵심역량과 회사에 기여할 수 있는 점
※ 비알코리아 대표브랜드
※ 비알코리아 목표 및 비전
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
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. 이렇듯 맡은 일에 끝까지 책임지는 성격을 통해 다양한 경험을 쌓을 수 있었고, 주변에서 성실하고 믿음직스럽다는 평판을 얻었습니다. * 성장과정
* 본인만의 핵심 역량
* 지원동기 및 남다른 성취감을 느낀 경험
* 입사 후 포부
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궁극적으로 IBK서비스가 단순히 IBK기업은행에 인력을 아웃소싱 한다는 이미지를 넘어 회사 자체의 가치가 높아질 수 있도록 회사를 위해 로열티를 가지고 업무에 임하겠습니다. ① 자기소개
② 업무 핵심 역량
③ 입사 후 포부
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역량이 무엇인지 제시한 후, 그 역량을 갖추기 위해 본인이 노력했던 사례를 기술해 주시기 바랍니다.
“공기 연장률 0%”
3. 인생에서 가장 열정을 쏟았던 본인만의 경험을 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.
“혹독한 노력을 통해 성취
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역량 및 성격의 장단점은 ?
저의 역량은 많은 사람들을 만나고 사귀면서 저의 환경과 성격이 자연스럽게…
4. 입사 후 자기개발을 위한 계획은?
저는 아직까지 100% 완벽하게 준비된 사원이라고는 생각하지 않습니다…
5. 풀무원의 Vision에
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