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공기업 직원들에 대해서는 공무원 신분을 부여하고 있다.
미국의 공사형태 공기업은 단일기관제(single board system)의 기업지배구조를 채택하고 있다. 즉 이사회라는 단일의 합의제기관을 구성하여, 이사회에서 경영업무와 경영감독업무를 통
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공기업의 경영평가
공기업 경영평가의 의의
1) 공기업 관리제도
2) 공기업 관리도구로서의 경영평가 제도
공기업의 지배구조
※ 공기업 지배구조의 개념
공기업 외부지배구조 구성 요소
우리나라 공기업 지배구조의 문제점
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지배구조를 통해 변천 과정과 문제점들을 해결하기 위한 법률 제정 등의 노력들을 살펴보았고 공기업과 사기업의 비교를 통한 기업 지배구조의 유형과 이들의 역할을 알 수 있었다. 부실경영의 대표적인 낙하산 인사가 비일비재하고 무리한
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지배주주인 정부에 의해 선택되고 있다. 따라서 현재의 공기업경영은 정부의 강력한 통제 아래 놓여 공기업사장의 책임을 묻기에는 권한이 너무 제약되어 있어, 자율-책임경영으로 전환하여 효율성 높은 지배구조의 모범을 보여 민간기업이
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지배 현상은 더욱 심화되었다.
참고문헌
남기석 외 1명 - 일본의 기업지배구조에 대한 평가 및 전망, 한국외국어대학교, 2009
유민수 - 공기업 지배구조의 특성과 개선 방안에 관한 법적 고찰, 한국기업법학회, 2010
이세인 - 미국기업지배구조의
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공기업의 이해. 서울: 대영문화사.
-----(1997), 공기업의 대리인 문제와 민영화 방안의 타당성 검토. 한국행정학보 제31권 제1호.
이종수(2000). 행정학사전. 서울: 대영문화사.
이주선(1998). 공기업의 민영화와 구조개혁. 공기업논총 제10권 제1호. p.
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공기업의 민영화에 관한 연구, 한국개발원
백평선 (2001), 공기업 민영화, 연세대학교출판부
배용수 외, 민영화정책의 경로와 환경, 정책분석평가학회보 제13권 제2호
심재권 (2004), 공기업론, 백산서당
정갑영외3 (1996), 민영화와 기업구조, 나
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지배구조에 대해 점진적인 개편이 요구된다. 그래야 공기업의 대표적인 문제점으로 자주 거론되는 ‘낙하산 인사’가 배제될 것이다.
또한 도이치 반의 실질적 민영화는 아직까지 지연되고 있다. 2006년 대연정 출범 이후 여러 차례 도이치
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공기업으로의 재편이 필요하다. 아울러 국민에게 민영화의 추진과정에 대한 불신감을 불식하기 위해서 정책의 일관성을 견지하는 것도 필요하다고 생각된다.
공기업의 민영화에 대한 법적근거는 ‘공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한
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공기업 민영화를 바라본 글이다. 공기업 민영화 필요성에 대한 배경, 민영화의 논리와 쟁점, 대한민국 공기업의 현왕 및 현실, 공기업 민영화의 필요성과 올바른 민영화를 위한 조건과 정책을 철저한 시장경제체제하에서의 관점으로 분석한
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지배관리구조는 동아쏘시오그룹 전체의 비전과 전략적 목표를 세우며, 목표를 달성하기 위해 그룹이 나아갈 최적의 방향을 재무를 바탕으로 알려준다고 생각합니다. 본인의 지원직무를 어떻게 이해하고 있는지 구체적으로 기술하고, 해
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생각을 할 수 있었습니다.
7. 지원자 본인을 기업이라고 생각하고, 본인이 추진하고자 하는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영전략과 본회 입회 이후 본인의 ESG 경영전략을 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 서술하시오.
최근 금융 부문은 지속 가
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기업 내부의 경영감시 매커니즘, 즉 기업이 경영진, 주주, 종업원등의 복잡한 이해관계를 조화하면서 의사결정을 해나가는 방식과 제도적 장치를 의미합니다. 외부 지배구조는 은행 등 채권자와 기관 투자자에 의한 경영 감시 ,M&A 등 기업지
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구조적으로 수용할 수 있도록 하라(지배구조)
.소유지분보다는 경쟁우위를 갖느냐에 주력하시기 바랍니다. 물론 이는 소유지분을 교환하거나 제휴일 경우를 말합니다.
.개발 상품을 구매하고자 하는 측과 제휴협상을 할 경우, 제휴관계를 더
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는 지주회사에 의한 전략기능 강화, 지주회사 이사회 중심의 지배구조 등이 요구되며 특히 CEO 및 핵심인력에 대한 관리의 강화가 요구될 것이라 판단됩니다.
금융지주회사로서 리더십 중심의 운영체계가 강화되는 동시에 시장에 대한 접근
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