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인적 자원 관리의 한 층 고도화를 목표에 두었다. 인재관리에 여러 가지 방법이 있지만 가장 중요한 것은 업무를 통해 전문성을 단계적으로 향상시키는 것을 기본으로 CJ그룹은 국내 기업 중에서 인적자원관리에 많은 비중을 두고 있으며 비
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CJ그룹 PPT[CJ그룹 소개, CJ그룹 경영방침, CJ그룹 비전, CJ그룹 미션, CJ그룹 회사연혁, CJ그룹 인적자원관리, CJ그룹 인재상, CJ그룹 채용, CJ그룹 동기부여 정책, CJ그룹 기업문화, CJ그룹 직무]
보상 체계
기본연봉구조
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인적자원 개발의 세계 동향, 이정택
5. 한국기업의 글로벌 HR 과제, 신원무
6. CJ그룹 인사부문 아웃소싱 운영사례, 이승호
7. 조직에서의 역량모델 활용 사례
8. 하버드비즈니스클래식 인적자원 관리(개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 제
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cj.net
recruit.cj.net
www.seri.org
평가보상시스템 - 이홍민, 중앙경제, 2007
생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도
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인적자원관리에 많은 비중을 두고 있으며, 비교적 관리가 잘되고 있는 CJ그룹을 주제로 이 그룹에 대한 전반적인 조사를 통해 그룹의 인적자원관리 방법과 내용들을 살펴보았다. 위에서 살펴본 소규모 수시채용 방법이나 internship제도, BJI Test,
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