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6Sigma활동의비교분석 「이창호」 한양대학교 산업경영대학원, 2001
경영품질론 6Sigma와 TQM 「안영진」 박영사, 2003
신행정관리론 「이경서」 관악, 2006 6Sigma
1. 6Sigma의 정의와 개념
2. 6Sigma의 목표
3. 6Sigma의 특징
4. 6Sigma와 TQM의 공통점
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(2)TQM의 핵심개념
(3)TQM의 원칙
(4)TQM의 적용
(5)우리 나라에서의 TQM 적용의 한계
(6)TQM에 대한 평가
4. 식스시그마
(1) 6Sigma란?
(2) 6Sigma 추진 목표
(3) 6Sigma와 기존 품질관리의 차별성
(4) 식스시그마 품질수준
(5) 식스시그마 성공요소
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6sigma/6sigma.htm
② 원유동, 화이트 벨트 과정 6시그마 경영, 삼영사 ,2001
③ 표 1. 한국경제신문 1999. 03. 10
④ 표 3. 한국경제신문 1999. 03. 11 1. 6σ 란 ?
2. 6σ 경영의 목표는?
3. 6σ 핵심 역할 ‘벨트’
4. 기존 품질과 무엇이 다른가?
5. 6σ를
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5～10배 향상
- 매출이 매년 17%씩 늘어나 10년간 4.4배 증가
- 이익은 3.8배 늘어났으며 주가는 6.6배 상승 회사소개, 도입배경
6SIGMA란?
벨트, SIGMA 5단계 기법
6SIGMA 프로세스, 기존품질과의 경영비교, 개선방법
타회사
향후 전망
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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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목표를 설정하고 끈기 있게 실행하여 성과를 창출한 경험에 대하여작성하여 주십시오.
[열정 + 300만원 = 어학연수 + 글로벌 마인드]
2. 어떤 문제나 과제에 대해 기존의 방법과 다른 창의적인 방법으로 문제를 해결했던 경험에 대하여 작성
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6sigma GB 자격증을 취득하여 품질의 비용과 시간을 최소화하여 사업성과를 극대화시키기 위한 문제 해결 기법을 배웠습니다. 실습을 통해 HOT 피자의 문제와 목표를 정의하고 고객 핵심 품질특성, 현 수준을 측정하여 모의 운영으로 얻은 데이
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