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CEO히딩크-게임의지배
책 | 히딩크 경영리더십의 7가지조건-CEO히딩크
책 | 히딩크의 경영철학-히딩크‘He thinks'
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 리더십”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 감독의 경영철학과 실제”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크
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CEO히딩크」게임의 지배, 이동현김화성, 2002, 바다출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - 리더십 관점에서 분석, 이론과 연계하여 설명한다.
◉ 변혁적 리더십
◉ 카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
◉ 기업경영에의 시사점
♣ 참 고 자 료
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CEO』, McGRAW-HILL , 2001
CEO히딩크」게임의 지배, 이동현 김화성, 2002, 바다출판사
http://www.ilyosisa.co.kr 일요시사 - 2002년 6월 25일 336호
http://www.seri.org 삼성경제연구소
GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
잭 웰
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CEO리더쉽 -박금실-
세계가 놀란 히딩크의 힘-발터테인 드리슨- 1부 히딩크식 전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표: 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표를 제시한다
새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게
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잊혀지지 않을 것이다.
참고문헌
리더는 어떤 사람인가? -이준형-
CEO리더쉽 -박금실-
세계가 놀란 히딩크의 힘-발터테인 드리슨- 책을 읽으며.
1부 히딩크식 전략 수립의 원칙
2부 변화 주도의 원칙
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
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CEO Information, 2004-12-03 (제428호)
-美日의 유비쿼터스 기술개발 방향, 오길환 , 전자신문, 2003-12-13
-바코드 대체 RFID 2010년 12조원 시장 예상, 장익창, 스탁데일리, 2006-01-20
-수요자 간 곳 없는 홈네트워크 서비스, 임홍규, bnimedia, 2005-12-09
-유비쿼터
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게임산업진흥원(http://www.kocca.kr)
한국게임산업협회(http://www.gamek.or.kr/) Ⅰ 들어가며
Ⅱ 일본 게임업계의 현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과
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게임산업저널 통권9호, 2005
송해룡, 「미디어스포츠」, 서울:커뮤니케이션북스, 2004
이재동 외, 「CT비전 및 중장기 전략수립 보고서」, 한국문화콘텐츠진흥원, 2005
이안재 외, "신산업으로 발돋움하는 e-스포츠", CEO Information, 삼성경제연구소, 2
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게임이론 적용
1. 사씨남정기 (김만중) 분석
가. 유한림의 청혼
나. 냉진의 전략적 사고
다. 설매의 자백을 통한 게임이론의 한계 이해
2. 원미동 사람들 (양귀자) 분석
가. 형제 슈퍼와 김포 슈퍼의 가격경쟁을 통한 동시게임의 이해
나.
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경영자, 지배주주의 신인의무
(2)누구에 대해서 신인의무를 부담하는가 : 감독기관
(3)지배주주의 신인의무 부과
(4)자산운용규제의 개선
(5)전환예금제의 도입
(6)상호저축은행의 내부고발자 게임모형 : 내부감사(내부통제)의 활성화를
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히딩크는 게임을 지배해야 한다고 말했습니다. 인생이 게임이라면, 과연 나는 인생을 지배하고 있는가 라는 질문을 스스로에게 던져봅니다. 우물쭈물 답변을 망설이지 않고 자신있게 "예" 하고 대답하는 그런 사람이 되겠습니다. 인생의 주인
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게임산업에 관심을 가지게 된 계기와 넷마블에 지원하게 된 동기를 구체적으로 서술하여 주십시오. (3000byte 이내)
2. 본인이 넷마블 CEO라면, 어떤 게임/사업을 추진하고 싶은지와 그 이유를 구체적으로 서술하여 주십시오. (3000byte 이내)
3.
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게임에 가장 많은 신경을 쏟고 스마트폰의 발전과 이에 대응하는 개발력의 진화를 통해 기존 게임을 뛰어넘는 게임빌의 고품질 모바일게임이 시장을 지배하도록 만들 것입니다. 그리고 국내 뿐만 아니라 글로벌 시장을 무대로 뛰어다니고 생
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지배하고 방향을 제시하는 중요한 요소입니다. 제가 가장 중요하게 생각하는 가치는 상호존중과 공정함입니다. 다양한 배경과 경험을 가진 사람들 간에도 서로를 존중하고 배려하는 것은 사회적 조화를 이루는데 기여한다고 믿습니다. 또한,
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CEO가 가장 아래에서 고객과 직원들을 떠받드는 조직구조가 되었을 때 비로소 고객중심의 경영이 이루어질 수 있습니다. 과거 시장은 생산자 중심의 시장이었습니다. 생산자가 시장을 지배하고, 모든 상품을 규격화했습니다.
하지만 이제 소
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