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성과관리시스템과 보상체계, 직무등급제도, 인센티브 제도를 통해 볼 수 있듯이 CJ는 성과주의 문화를 중심으로 인사제도가 운영되고 있음을 알 수 있다. 그러므로 회사의 성공과 조직의 성과에 기여한 개인의 업적과 역량에 대한 성과평가가
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문제점 및 개선 방안(p.17)
3. 성과관리시스템의 문제점 및 개선 방안(p.18)
4. 기업문화의 문제점 및 개선 방안(p.18)
5. 인재육성제도의 문제점 및 개선 방안(p.18)
6. 직무 내용의 문제점 및 개선 방안(p.19)
결론
Ⅰ.시사점(p.20)
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CJ그룹과의 시너지 창출
(2)재무상태표
10.주식 정보
(1)주식의 총 수
구 분
주식의 종류
비고
보통주
우선주
합계
Ⅰ. 발행할 주식의 총수
100,000,000
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100,000,000
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Ⅱ. 현재까지 발행한 주식의 총수
1,543,032,426
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1,543,032,426
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Ⅲ. 현재까지 감소한 주식
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성과 달성 시 인센티브를 얻을 수 있기 때문에 업무를 효율적, 그리고 자발적으로 할 수 있도록 만들었다는 혁신적인 시스템이라는 평가를 받고 있다.
2019년 CJ 제일제당은 영영 시스템을 혁신적으로 바꾸기로 하였다. 글로벌 사업을 지속적으
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특징
2. 회사연혁
3. 비젼과 경영
Ⅱ. 사업성과
1. 2000년 3월 제일제당으로의 피인수
2. 매출과 이익
Ⅲ. 유통핵심
1. CTI 시스템의 도입
2. PPS로 배송 운송장 오류감소
3. CJ39쇼핑 '패션PB' 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 앞으로
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