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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. e-HRM에 대한 이론적 고찰
(1) e-HRM의 정의 및 개념
(2) 도입 배경
(3) e-HRM의 변화 형태 및 기대 효과
(4) 고성과 작업 체계에서 e-HRM의 의의 및 역할
2. 선행 사례
(1) 국외사례
(2) 국내사례
3. 사례연구 : LG전자
(1) L
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으나 e-HRM의 온라인 채용은 여기서 그치지 않고 한층 높은 수준을 지향한다.
=>e-HRM이 도입되면 지원 희망자가 기간 제약 없이 홈페이지에 자신의 인적 사항을 입력하고 그 내용이 즉시 정부의 DB에 반영되어 결원이 발생하는 부서가 생기거
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정확성
서비스 대상자가 직전 관련 정보를 입력하여 서류를 작성하고, 부서간 이송과정을 생략하여 분실/누락 등을 방지할 수 있기 때문에 e-HRM은 p-HRM보다 정확하다고 생각하기 쉽다.
그러나 실제 e-HRM 운영 과정에서 종업원들은 언제, 어떻게
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e-HRM은 상당한 투자가 동반되기 때문에 하드웨어를 중심으로 살아남을 수 있다. 하지만 기술적으로 살아남는 것은 자기 만족에 불과하다. 기업과 종업원에게 없어서는 안될 존재로, 그리고 코스트 센터(Cost center)로서의 H R M을 벗어나기 위해
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e-HRM이 추진되는 경우에는 인사시스템의 사용자가 직원 전체로 확대됨으로써 조작실수로 인한 문제가 우려되기도 한다. 따라서 숙련되지 않은 사용자를 전제로 하여 쉽고 친근하고 간편한 방법을 강구하는 것이 매우 중요하며 언제나 온라인
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E-HRM과도 상통하는 부분이다.
모든 직원들이 정보에 평등하기 때문에 신입사원들도 지위고하의 구분 없이 정보를 접할 수 있고 상호간의 의견을 교환할 수도 있다. 그런 과정에서 소속감을 고취, 함양할 수 있고 자신의 의견을 상달 할 수 있
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