|
6시그마 뽀개기 Ⅰ. 기업 소개
1. 사업분야
2. 매출현황과 기업평가
3. 핵심가치와 이니셔티브
Ⅱ. 경영전략
1. 도입배경
2. 6시그마란
3. 6시그마의 핵심개념
4. GE그룹과 6시그마
5. GE 6시그마 추진절차 5단계
6. 과
|
|
|
6시그마임에도 불구하고....
그래서 개념 정립에만 설명하기로 하고 끝을 맺는다.
참고자료:::
♠참고문헌
1.「6시그마 도입전략」
(사)한국능률협회 6시그마 추진센터 옮김. 아오키 야스히코 외 지음. 21세기 북스. 1999
2.「경영품질론 6시그마와
|
|
|
Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신 요인과 기대효과
7. 경영혁신의 성공사례
1) 에스컴텍의 지식경영 성공사례
2) GE의 구조조정, 품질혁신 성공사례
참고자료
|
|
|
6시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의 도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.
|
|
|
사용하여 기본문제를 해결
- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행
- BB의 팀원 교육을 보조
팀원
현업담당자
- 프로젝트 개선활동에 참여 1) 6시그마의 개념
2) 6시그마 추진 전략
3) 6시그마의 추진절차
4) 추진사례-제너럴일렉트릭(GE)
|
|
 |
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진
|
|
|
6).「한국 민주주의의 조건과 전망」 서울: 나남출판.
장윤현(1997).「성공적인 리더십의 행동특성에 관한 연구」. KAIST
이강로(1993).「김영삼의 지도력 유형」.『한국정치학회보』
청와대(2004).「대통령 리더십이 없어 나라가 불안하다」
임경
|
|
|
느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
|
|
|
6 지원 제도 문제.
제 6장 결 론.
참 고 문 헌.
성 홍 경 “SOC 민간투자 사업의 활성화 방안에 관한 연구”
영남대 산업대학원, 석사학위논문, 2006
최 옥 현 “민간투자사업의 추진절차 및 운영방식 개선에 관한 연구”
경희대 대학원, 석사학위
|
|
|
69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
|
|
 |
6. 어릴 적 꿈은?
어린 시절에는 사람들에게 희망과 즐거움을 줄 수 있는 작가가 되는 것이 꿈이었습니다. 비록 가상이기는 하지만 어린 시절 저도 여러 책을 통해 즐거움과 희망, 많은 가르침을 받았기 때문입니다. 이제 제가 입사를 하게 되
|
|
 |
6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무경험으로 통계적TOOL에 대한 이해는 미흡하지만, 6시그마경영을 추진하기 위한 관점
|
|
 |
지키기 위해 열심히 뛰고 싶습니다. 현재 많은 분야에서 6시그마를 추진함으로써 좋은 성과를 얻고 있고 동종업계에서도 도입한 사례가 있습니다. 6시그마의 긍정적인 효과를 고려해 볼 때 보령제약도 머지않아 추진하리라 생각됩니다.
|
|
 |
추진력을 발휘하겠습니다. 2012년을 VOC Zero의 해로 만들기 위한 하이로의 행보에 동참하여 고객의 행복과 고객물류의 안전을 책임지는 사원이 되겠습니다.
‘Colleague' - 입사 후 10년이 지나도 늘 한결같은 동료가 되겠습니다. 최고의 업무 성과
|
|
 |
6시그마 경영혁신을 도입해 한일이화 고유 모델을 개발해 8년간 지속적으로 추진한 유일한 기업입니다. 저는 한일이화에 입사하여 월드클래스 자동차 부품업체로의 도약이라는 비전을 바탕으로 BSC 개념을 도입한 `Big Y Tree`를 전개해 사업부
|
|
메뉴펼치기
