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M&A거래뿐 아니라 M&A의 전 과정에서 많은 영향을 미치므로 대외적으로 비밀을 보장할 수 있는 신용 있고 실력있는 중개자와 파트너를 선택해야 한다. 서론(연구의 대상 M&A)
1.M&A의 개념, 거래동기 및 유형
2.일본의 M&A
결론(일본 M&A의 성
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기업의 국제 M&A활동을 활성화하기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다. 제1장 선정 동기
제2장 M&A의 개념, 거래동기 및 유형
제1절 기업 인수합병
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M&A WAR] `잘못된 M&A`는?…문화적 차이 극복 못하고 핵심역량 융합에 실패
(한국경제 07.08.16)
*목차
1. 서론
2. M&A의 개념과 동기
3. 조직문화의 개념 및 성격
4. M&A와 조직문화 통합관리의 중요성
5. M&A 조직통합의 성공적 기업 사례
6. M&A 조직통합
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2) 다임러와 크라이슬러
3) AOL과 타임워너
4) AT&T와 미디어원
Ⅳ. M&A의 동기와 종류
1. M&A의 동기
2. M&A의 종류
1) 거래 형태에 의한 분류
(1) 합병
가) 흡수합병
나) 신설합병
(2) 인수
2) 결합형태에 의한 분류
Ⅴ. M&A와 P&A
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합병기업의 합병효과와 기업특성의 차이분석 : 우호적M&A와 적대적M&A를 중심으로, 중앙대학교, 2005
6. 정군오 외 1명, 적대적 M&A와 우호적 M&A에 대한 실증연구, 대한경영학회, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 우호적 M&A(기업인수합병)의 개념
Ⅲ. 우호
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