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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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식-BSC
-개방적인 방식
-결과중심의 평가방식-MBO
♱형태에 따른 성과평가 시스템 12p
♱과업의 특성과 성과평가 시스템 13p
♱성과평가의 목적 14p
♱성과평
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목표에 의한 관리와 자기통제(self control)가 중요하다. 그런데 관리를 잘하고자 하는 목적도 망각해 버리고 자기통제도 무시해 버리고, 목표를 달성 안하면 감봉이나 인사상 불이익이고 달성하면 승진이나 금전적 반대급부 식으로 지나치게 목
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고과’를 적용하고 ‘강제할당제’를 병행하여 운영해야 한다.
② 팀을 평가하는 방법
* 조직은 ‘절대고과’원칙을 적용
* 팀평가의 도구 - ‘팀업적고과표’ 와 ‘ 내부고객만족도평가표’를 활용
6. MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리
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식을 택하고 있다. 테이진의 경우, 개정전에는 업적고과(실적,효율,자세,육성,인사관리)와 능력고과(창조력,지도력등 10항)로 구분 실시하였으나, 제도개정 후에는 양과 질(가치창조 등 6요소), 과정(7요소), 고객만족도, 인사관리(직책자만 부
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