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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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의 전망과 상을 세워야 함
- ERP도입과정의 업무상 차질이나 불편보다는 ERP의 본질을 알려내고 예상되는 구조조정과 구조조정을 당하지 않으려는 관리자들의 부당한 업무지시 등의 사례를 중심으로 투쟁의 불씨를 살려야 함(실제로 최근 전국
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분석, 설계, 프로그램의 작성 및 유지보수 등 시스템의 구축과 운영에 관련된 일체의 업무를 수행하므로 전산화의 성공과 실패에 가장 큰 영향을 미친다. 그러나 인적, 물적 자원이 부족한 중소기업에서는 전산만을 담당하는 전문기술요원을
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의 상거래 방식, 생산 방식을 패키지에서 지원하며 기업은 필요한 기능을 선택하여 사용할 수 있다.
2) 통합 시스템 ERP는 기업 활동 전 부분에 걸쳐있는 자원을 하나의 체계로 관리한다. 정보의 일관성, 실시간 처리로 인한 신속성 등은 기업
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전사적자원관리(ERP)의 경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공 요인에 대한 사례 연구, 김광례, 인하대 경영대학원 석사논문, 2003
잠쉬드 가라제다지, 이진
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사례연구
1. 사례 대상 기업의 개관
2. CJ의 Enterprise Information Portal 구축 사례
2.1 Enterprise Information Portal의 구축 배경
2.2 Enterprise Information Portal의 구축 방법
2.3 CJ World2000/드림 EIP의 구축
2.4 CJ World/드림 EIP2000의 활용 및 효과
2.5 사례의 분석
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의 개념
Ⅱ. 국내현황
Ⅲ. 6시그마 경영사례
1. 국외
2. 국내
1) 전자분야
(1) LG전자
(2) 삼성전자
2) 자동차분야
(1) 현대, 기아자동차
(2) 만도
Ⅳ. 6시그마 경영전략
1. 전사적 경영시스템 혁신수단으로서의 인식
2. 정보화전략과의
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자원, 회계처리등과 밀접한 관계를 가짐으로 기존의 응용시스템과 원활하게 통합할 필요성 있음
⑤ 정보 및 보고 : 프로세스의 최적화와 비용의 감소를 위한 주요요소
5. 판매망 관리
- 개념 : 통합된 수주전략으로 정의된다.
- 목표 : 기업들이
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의 발전을 위한 하나의 전략적 도구로 활용해야 할 것이다.
[참고문헌]
양창상 저, 기업환경의 변화와 경여혁신, 한국학술정보 : 서울, 2012
조태연 저, ‘기업의 경영혁신 전략 적용사례 및 비교분석에 관한 연구’, 2011년 대한안전경 영과학회
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의 격차를 줄이고 앞으로 추진할 세계시장으로의 진출에 더욱 이점이 있을 것이다. 이에 당사에서는 Oracle 시스템의 도입을 적극 검토해볼 필요성이 있다. Ⅰ. 서론
1. 환경 분석
Ⅱ. 본론
1. ERP Package 도입의 필요성
2. SAP / Oracle
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