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출범
➢ 2006. 06 광양제철소 6CGC준공 (자동차강판 650만톤 체제구축)
➢ 2009. 08 멕시코 CGL 준공
➢ 2009. 10 베트남 CGL 준공 POSCO 소개(대상)
ERP 도입 배경(문제)
ERP 적용
ERP 도입 성과(효과)
결론(느낀점, 분석)
참고 자료
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의 기업들이 포스코를 방문하여 PI 과정을 벤치마킹했다.
이처럼 많은 기업들이 포스코에 관심을 기울이고 있는 것은 세계 철강 업계를 통틀어 ERP를 구축한 사례가 거의 없을 뿐 아니라, 포스코의 PI가 실패 위험을 무릅쓰고 전사적으로 업무
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의 능력을 개발할 수 있도록 하였다.
③ 역할과 책임의 명확화 인재의 육성과 더불어 기존 기능직 자격과 직위 명칭을 재평가하여 각 자격의 역할과 책임을 명확히 하였다. 또한, 역할과 책임을 명확히 하는 과정에서 관리직이 되지 못하는
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의 전사적 통합 : 대부분의 회사는 ERP, BPR 등의 프로세스도입에 있어서 우선은 회계, 재무, 물류관리, 마케팅, 영업, 인사, 기술, 프로세서, 조직 등의 차례로 도입하고 있다. 그러나 POSCO에서 일어나는 혁신의 방향은 폭발적인 Big Bang 방식을 띄
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의서를 받고서 업무에 임하게 된다.
공급업체를 관리하는 방식에 있어서도 HP는 철저한 성과평가와 지속적인 대화를 통한 파트너십 증진노력을 기울이고 있다. 공급업체에 대한 성과평가 자료를 제공해 주고 정기적으로 공급업체와 미팅을
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ERP도입시 문제점
앞서 설명한 (주)대웅제약의 사례는 비교적 순조롭게 ERP시스템을 구현하였으며
문제점 또는 실패에 대한 자료는 찾기가 힘들었다.
그래서 보통의 기업이 ERP도입시 실패하는 요인에 대해서 살펴 보도록 하겠다.
1) 기능부족
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사례는 보여주고 있다.
S사의 ERP 시스템 도입목표는 전산 환경 개선과 업무의 프로세스의 개선 및 효율적인 인력관리로서, ERP 도입에 대한 성과 평가는 <표 3>과 같다.
<표 3> ERP 도입에 대한 성과 평가
구분
S사의 성과
명확한 ERP 도입
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자료간행회.
남명수(1997), 『사원도 회사도 신나는 최대성과 끌어내기』, 한국언론자료간행회.
모리모토 아키후미(2000), 『인재관리, 역할주의로 개혁하라』, 무한.
송계전, 박귀현(1997), 『카페테리아식 복지제도의 도입방안에 관한 연구』, LG
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의 사례를 가능한 구체적으로 설명해 보았다. 이미 많은 선진국들은 미래사회 인재를 육성하기 위한 교육시스템의 전환을 시작하였다. 미국은 ‘미네르바 스쿨(Minerva School)’라 불리는 기존과 다른 새로운 형태의 대학이 운영되고 있고, 하버
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운영 측과 고문 측간에 좋은 협력관계를 유지해야 한다.
(3) ERP시스템의 도입 결과
기업에서 ERP시스템을 도입을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 많이 상승시켰다. 회사는 정보화가 고급발전 단계로 들어간다는 것을 의미한다. 주요 성과가 다음 몇
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