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관리 프로세스
1) 목표설정 및 합의
2) 중간점검
3) 평가/육성 면담
8. 연봉결정 프로세스
1) 세부 성과수준 확정
2) 제반 보상요소 검토
3) 신규 연봉 결정
Ⅲ. LG CNS(LG EDS)의 인사관리시스템
Ⅳ. LG CNS(LG EDS)의 목표관리
1. 기업의 생존과
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인사업무의 혁신과 현업부서와의 시스템 공유로 체계적 인재관리와 육성이 가능할 것으로 전망하고 있다.
[국내뉴스]LG-EDS시스템, LG전자 신인사정보시스템 구축
Ⅵ. 결론
연봉제의 도입이 반드시 연봉계약에 의해 이루어져야 하는가 하는 문
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시스템, 새마을금고 연합회, 만도기계, 성미전자 등 대형외부 프로젝트들을 성공적으로 수행하였다.
Ⅵ. 제휴의 종료와 LG CNS의 출범
2001년은 LG와 EDS간의 제휴가 끝나는 해였다. LG의 경영고위층은 EDS와 제휴기간을 더 연장할지를 놓고 많은 고
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KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(주)
❺ CJ그룹
❻ LG칼텍스정유(주)
❼ LG-EDS
❽ LG전자
❾ POSCO
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LG CNS는 핵심 인재 육성을 위해 더 많은 투자를 해야 할 것이다.
지속적인 노력으로 위에서 언급된 몇 가지의 문제점을 개선한다면 앞으로도 SI업계를 선도하는 리더가 될 수 있을 것이다.
Ⅵ. 참고자료
1. 『신인사관리』박경규. 홍문사. 2003
2
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LG-EDS시스템 Portal
변화관리
KM의 성공을 위해서는 구성원들의 행동변화를 유도하는 것이 가장 중요한 요소인 만큼 각 단계별로 다양한 프로그램을 실시하고 있음.
지식활동 보상
단순 금전보상에서부터 인사고과와의 연계에 이르기 까지 지식
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LG전자의 연봉제
1. 연봉제 도입배경
2. 연봉제 프로세스
1) 세부 성과수준 확정
2) 제반 보상요소 검토
3) 신규 연봉 결정
3. 연봉제 실시 사례
1) 인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
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LG전자의 인적자원관리 방식 - 평가와 보상제도 중심으로
(1) 인사관리의 기본원칙과 방침
(2) 직무구조
3. 관련이슈에 대한 분석(성과주의)
(1) LG전자의 평가제도
1) 1999년 성과형 연봉제도 도입 이후
2) 2001년 성과형 신 연봉제
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인사 전략: 연공능력 조화된 제도 개발 필요』(1997)
매일경제 지식프로젝트팀,『지식혁명보고서』, 매일경제신문사 (1998)
요거시 말호트라/김성희/LG EDS 시스템 지식관리센터,『e-비즈니스 환경에서의 지식경영』, 물푸레 (2001)
이순철, 『지식
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LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔 내부 헤드헌터 제도
3. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
4. 아웃소싱의 도입
5. 10개 벤처기업 공동채용
Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법
Ⅷ. 삼성전자의 인사관리
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