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수직적 거래 관계의 변화
Toyota의 수직적 계열화의 장단점
아웃소싱의 정의
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 단점
아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)
가상통합
수직적 통합 실패사례 - 세진컴퓨터랜드
수직적 통합 성공사례 -Honda
수직적 통합
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성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
디지털권력 : 디지털기술, 조직 그리고 권력 - 장승권, 최종인, 홍길표, 삼성경제연구소, 2004
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인
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관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용
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아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2.아웃소싱 수행시 유의점
III. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
1) 연구개발 컨소시엄
2) 기술제휴
3) 생산 라이센스
IV. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
1) 유형자원
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전략적 제휴에 효과적 운용 1. 살펴볼 주제
2. 경영자원과 핵심역량의 의미
3. 핵심역량의 특징과 파악
4. 사례소개
4-1 사례 1: Canon의 핵심역량경영
◎ 캐논의 핵심역량
◎ 캐논의 조직활동
◎ 캐논의 성공요인
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아웃소싱, 전략적 제휴
3.다각화
①.동기: 위험분산, 핵심역량 활용, 자산공유.
②.가치창출: 범위의 경제 (* 규모의 경제)
③.방법: 내부개발, 기업인수(장 단점), 합작투자(조정, 조직문화)
④.종류: 관련다각화, 비관련 다각화
⑤.한계:정보의
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경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 전략적 제휴의 목적
I. 자원과 위험의 공유
II. 신제품개발과 시장진입의 속도단축
III. 산업표준의 선택
IV. 유연성 확보
* 참고문헌
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전략적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 외주의 구조적 대응방안
1) 클러스터 구축 및 네트워크화
2) 핵심역량 강화
3) 다양한 협력기회 모색
4) 국내 전문 외주 업체 육성
5) 대기업과 중소기업
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수직적 제품차별화에 의한 분업과 직접투자
3. 생산공정별 분업과 직접투자
1) 다품종 부품생산과 규모의 경제
2) 본사의 부품개발과 직접투자
3) 내부시장을 통한 글로벌 로지스틱스 전략
Ⅲ. 기업내 무역과 네트워크 조직
1. 합리적인
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전략적 우위 및 열위(strategic advantages & disadvantages)를 결정함으로써 경쟁우위를 평가하는 하나의 방법입니다.
이러한 활동들은 회사의 활동 뿐만 아니라 회사 밖 외부 기업들(공급자/유통업자/물류업자/처리 및 리사이클링업자 등)을 포함하
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