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히 LG전자의 휴대폰 서비스 문제는 기능·성능 차별화에서 벗어나 휴대폰에 대한 고객의 니즈를 잘 해석하고 해결해야 한다.
2) 중국시장 나아갈 방향
중국과 한국의 관계는 지정학적으로도 문화적으로도 많은 문제점을 내포하고 있다. 당장
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LG전자의 디자인 그리고 투자(1) 과거LG전자 디자인경영센터는 `1등 LG-1등 디자인 달성'을 위한 핵심 조직이다.2002년 6월 출범한 디자인경영센터는 △DDM(Digital Display & Media) 디자인연구소 △DA(Digital Appliance)디자인연구소 △정보통신 디자인연구
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LG전자의 기업 가치가 낮다는 것은 아니다. 삼성전자에게 뒤쳐져 있을 뿐, LG는 전세계에서 인정받는 글로벌 기업인 것이다.
글로벌 기업인 LG전자는 인사관리하는 부분에 있어서 지나치게 과거에 매여 있는 부분이 있다. 새로운 인사를 등용
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LG전자에서 성공적으로 이루어진 노사관계 혁신의 원리를 국내 다른 제조업에 확장시킬 수 있는 가능성은 어떠한가? 아직은 고립적인 사례를 벗어나기 어려울 것이라는 점이다. LG전자의 노사관계 혁신사례에서 핵심은 과거의 대립적인 노사
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과거 80년대와 다른 성격을 지닌 중국의 대기업 정책이 큰 효과를 발휘하였기 때문이다.
이런 중국시장에서 효과적으로 대응하기 위해서는 첫째, 중국시장의 복잡성을 충분히 고려한 기초 위에서 과다한 기대를 버리고 자신의 능력에 맞게
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전자공업연합회. 2005.8」
이러한 브라질 내부의 경제성장과 전기 전자 통신부문의 성장에 더불어 LG전자의 진출부문 역시 브라질 시장 내의 치열한 경쟁 속에 있다. LG전자는 열악한 환경에서 불리했던 많은 조건을 극복하고 해외진출에 성
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LG전자 특허센터 전문위원(상무)은 한숨을 내쉬었다. 과거 20여 년간 미국에서 변호사, 변리사로 활동하면서 국내 유수의 기업을 대리했지만 ITC에 제소된 소송에서 이긴 적은 거의 없었기 때문이다.
LG전자 같은 수출업자들 사이에서 ITC는 ‘
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LG전자가 인도에서 이룬 성과는 새로운 변화에 대한 적응 실패로 수포로 돌아갈 수 있다. LG전자의 강점이었던 철저한 현지화 전략을 다시 한 번 발휘해 새로운 인도의 소비자들이 원하는 제품과 만족감을 느낄 수 있는 마케팅 방법을 개발 할
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LG전자도 삼성전자와 같은 혁신적인 ERP(Enterprise Resources Planning)시스템을 도입하여 실시간 정보파악으로 인한 원재료, 재공품, 완재품의 관리능력을 향상시키고 계획생산 체제의 구축이 가능해 지도록 해야 하고 생산 및 실적 관리에 있어서도
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LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기업이 되고자 한다. 따라서 이러한 기업목표를 향한 교두보의 역할로 디지털 TV가 전략사업으로 추진되고
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