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1. P&G란?
2. P&G 경영목표
3. P&G의 경영비법
4. P&G의 혁신 동인 8가지
5. P&G의 마케팅
6. P&G의 존경받는 기업문화
7. P&G의 인재경영 철학
8. 인재 경영
9. 채용
10. 철저한 신입사원 선발 및 교육
11. HR CAREER
12. 사내 대화 발품경영(Management B
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것이다.<롯데닷컴 IT전략팀 정은엄이사>” 이처럼 물류나 유통에서의 경쟁력은 그 기업의 존폐여부까지 결정할 수 있는 중요한 경영전략의 하나의 화두임에는 틀림없다.
위에서 말한 것과 같이 P&G의 상황은 썩 좋은 편은 아니다. 하지만
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피앤지는 많은 어려움을 겪었다. 또한 Uni-Charm이라는 회사의 Moony 기저귀가 40% 높은 가격에도 23%나 점유하면서 P&G는 많은 고민에 빠지게 되었다.
이러한 상황에서 P&G는 현재의 운영체제를 계속 운영할 것인지, 지속적인 침투가격 전략을 고수
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것과 같이 P&G의 상황은 썩 좋은 편은 아니었다. 하지만 그들이 예전의 위기에 서 벗어날 수 있었던 것은 한발 앞선 경영전략을 추진했기 때문이다. 지금의 P&G의 물류전략은 당시에 대단히 생산적이고 혁신적이었다. 그럼 그들은 다음으로 무
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것이 중요하다.
앞에서 다룬 P&G의 일본에서 경영 성과는 실패에 가까웠지만, 그들은 실패 직전에서 다시 경영에서 성공을 거두었다. 그들이 예전의 위기에서 벗어날 수 있었던 것은 한발 앞선 경영전략을 추진했기 때문이다. P&G는 각 국가에
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것을 알 수 있었다. 물류관리론 시간에 다른 기업의 혁신전략에 대해서 배우고, 피앤지에 대해 조사하면서 느낀 점은 시기에 따라 혁신적 물류관리의 방법
과 행태도 변화하고 있지만 그 모든 노력이 추구하는 길은 같다는 것이다. 고객의 요
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(4) 경쟁 수단을 강화
2. 현지화의 필요성
(1)현지화의 장점
(2)현지화의 한계
Ⅱ. 글로벌화와 현지화의 균형
1. 균형을 이루는 두 가지 측면
(1) 선 글로벌화 후 현지화
(2) 후 현지화 선 글로벌화
(3) 바람직한 방법의 모색
3.P&G사례 검토
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것과 같이 P&G의 상황은 썩 좋은 편은 아니었다. 하지만 그들이 예전의 위기에 서 벗어날 수 있었던 것은 한발 앞선 경영전략을 추진했기 때문이다. 지금의 P&G의 물류전략은 당시에 대단히 생산적이고 혁신적이었다. 그럼 그들은 다음으로 무
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다국적 기업 P&G
2. 한국 P&G의 아웃플레이스먼트 도입 배경
3. 아웃플레이스먼트란 무엇인가?
4. 한국P&G의 아웃플레이스먼트 수행 방식
5. 퇴직자를 위한 자발적이고 점진적인 아웃플레이스먼트 프로그램 진행
6. 성과 및 시사점
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수 있는가?
3. 직원들에게 교육훈련은 도움이 되는 것인가? 아닌가?
4. 직장 내 교육이 직원들의 복리 후생에 도움이 되고 있는가?
5. 교육훈련으로 인해 근로시간의 변화와 직원들의 태도 및 성과는 어떠한가?
Ⅲ결론
∥참고자료∥
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