산업교육의 서비스 영역에 관한 연구-산업교육의 발전적 방안을 중심으로-

소개글

산업교육의 서비스 영역에 관한 연구-산업교육의 발전적 방안을 중심으로-에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론
제1절 연구의 목적 및 필요성
제2절 연구의 방법

제2장 산업교육의 이론적 배경
제1절 산업교육의 개념과 역사
제2절 산업교육의 본질과 교육패턴의 변화

제3장 산업교육의 서비스 영역중 기업교육의 정책적 대안
제1절 지식정보화사회의 교육환경 특징
1. 범세계화(globalization)와 지식기반사회
2. 첨단정보통신매체 발달과 원격교육시대 도래
3. 평생학습사회 출현과 성인교육시대 도래
4. 장수화 시대의 고령자 인적자원화 교육 대두
제2절 우리나라 기업교육의 현황
제3절 우리나라 기업교육의 문제점
1. 아날로그적 교육
2. 개체론적 역량 중심의 기업교육
3. 최첨단 유행중심의 기업교육
4. 논리중심의 기업교육
5. 양어장 방식의 육성형 기업교육
제4절 우리나라 기업교육의 개선방안
1. 자율과 창의, 그리고 도전적인 인재상을 중시하는 교육
2. 현장성과 일상성에 근거한 구체적인 변화도모 교육
3. 재주와 요령보다는 기본(基本)과 근본(根本)을 강조하는 원칙중심의 교육
4. 다양성을 중시하고 더불어 함께 하는 삶을 실천하는 상생(相生)의 교육
5. 네트위에 비트가 자유롭게 흐르는 사이버 교육
6. 통합적 능력을 육성하는 비빔밥식 건강지향 교육
7. 전략상품을 선택(選擇)하고 집중(集中)하는 핵심역량 중심의 테마 교육
제5절 21C 산업교육의 방향
1. 다양한 원격교육을 통한 산업교육 활성화
2. 고등교육수준의 산업교육 활성화
3. 고령자 인적자원화의 산업교육 확대
4. 외국 원격교육기관에 경쟁력 있는 원격교육기관 육성
5. 원격교육지원제도를 통한 산업교육 활성화
6. 지식인력개발사업의 산업교육 활성화
7. 원격교육을 통한 자영업 및 중소기업 산업교육전문화

제4장 요약 및 결론

참고문헌

본문내용

업교육을 통한 고령자의 인적자원화가 매우 중요한 위치를 차지하게 될 전망이다. 새 교육공동체위원회(1999). 21세기 지식기반사회를 대비한 국가전략과 교육개혁. 서울 : 대통령자문 새 교육공동체위원회
<그림 2> 한국의 인구구조 모형
<표 2> 한국의 인구구조 변화
(단위 : 천명)
구 분
총인구
(증가율)
연소인구
(0-14세)
생산연령인구
(15-16)
노령인구
(65세이상)
학령인구
(6-12세)
총부양비
(유년부양비)
노령화
지수
(노인부양)
평균
수명
출산력
(도시
인구)
1960
25,012
(2.79)
10,588
(42.3)
13,698
(54.8)
726
(2.9)
8,552
(34.2)
82.6
(77.3)
(5.3)
52.4
남 51.1
여 53.7
6.0
(28.0)
1995
45,093
(0.95)
10,537
(23.4)
31,899
(70.7)
2,657
(5.9)
11,918
(26.4)
41.3
(33.0)
25.2
(8.3)
73.5
남 69.6
여 77.4
1.74
(78.5)
2000
47,275
(0.77)
10,233
(21.7)
33,671
(71.2)
3,371
(7.1)
11,339
(24.0)
40.4
(30.4)
32.9
(10.0)
74.9
남 71.0
여 78.6
1.71
2020
52,358
(0.13)
9,013
(17.2)
36,446
(69.6)
6,899
(13.2)
10,262
(19.6)
43.6
(24.7)
76.5
(18.9)
78.1
남 74.5
여 81.7
1.80
자료 : 통계청(2000), 장래인구추계
제2절 우리나라 기업교육의 현황
기업에서 교육은 경쟁력과 생산성을 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. 우리나라 여건상 학교교육이 기업활동에 직접적으로 연관된다고 보기 힘든 상황이므로 기업이 경쟁력을 강화하기 위해서는 사원들에게 필요한 교육을 얼마나 성공적으로 시키는가가 매우 중요하다.
흔히 기업교육이라고 하면 신입사원 교육, 영업교육 등을 연상하지만 실제로 기업에서의 교육은 직능별, 계층별, 조직별로 다양하게 구분되어 시행되고 있다. 각 기업마다 적게는 10개 과정에서 많게는 100개 과정까지 매년 실시되고 있으며, 대부분 2박3일 동안 20시간에서 24시간의 집중교육으로 구성되는데 이는 대학에서 2학점짜리 과목의 한학기 수업시간과 맞먹는 양이다.
기업에서 교육이 중요함에도 불구하고 우리나라 기업에서 교육을 담당하고 있는 인력은 대규모 기업의 경우 1～2명이고, 중소기업의 경우 1명이 총무. 인사 등의 업무를 겸하고 있다. 이러한 상황에서 교육관계자들은 기업교육의 효율성이나 기업생산성을 위한 고민을 할 시간이 없으며, 단지 사내의 교육일정 운영만 하고 있는 실정이다.
그리고 대기업 및 중소기업 등을 막론하고 자사 실정에 맞는 교육프로그램으로 교육을 실시하는 기업이 거의 없다. 주로 국내 교육기관에 의뢰하여 외국의 프로그램을 로얄티를 지급하고 그대로 도입한 교육을 실시하거나 기존 교육기관들이 이미 프로그램으로 만들어 둔 교육을 일방적으로 받아들이는 교육을 실시하고 있다.
이는 기업교육에서 의미 있는 조직간 타당도나 조직내 타당도를 고려하지 않은 것으로써, 비용과 시간적 투자에 비해 효과를 얻지 못하는 이유중의 하나이다. 교육부(2004). 평생교육법시행령시행규칙 해설자료. 서울 : 선명인쇄(주).
제3절 우리나라 기업교육의 문제점
1. 아날로그적 교육
교육은 특정기간, 동안 특정한 시간에, 일정한 장소에서 특정 대상자를 중심으로 무엇인가를 가르쳐 주어야 된다는 발상을 창조적으로 파괴할 필요가 있다. 이미 성인학습자들은 자신들이 무엇을 몰라서 왜 업무성과가 안 나타나는지를 잘 알고 있는 경우가 많다. 지나친 음주와 흡연은 여러분의 건강에 해롭다\" 는 표현에 걸맞게 \"지나친 교육은 여러분의 학습건강에 해롭다\"라는 말을 되새겨 볼 필요가 있다. 복잡한 업무현장에서 다양한 과제를 동시다발적으로 추진하는 조직 구성원들의 교육에 대한 요구는 교육부서가 심각하게 고민하는 만큼 기존의 형태나 방식을 고수하는 전통적인 교육을 그렇게 많이 원하지 않는다.
오히려 그들은 업무 활동 중에 자신이 직면하고 있는 문제나 과제해결에 직접적인 도움을 제공해줄 수 있는 정보나 지식 또는 스킬의 적기지원을 요구한다. 물론 교육생들의 교육에 대하여 암묵적으로 동의하고 있는 교육은 곧 휴식이라는 인식도 과감하게 깨뜨릴 필요가 있다. 복잡한 일상적 업무에서 벗어나 휴식을 취하기 위해서는 다른 방도를 모색해야지 교육을 통한 원기회복이나 휴식을 취하겠다는 생각의 근원을 제거할 필요가 있다는 말이다. 이를 위해서는 기업교육을 하는 근본적인 이유를 자문자답해볼 필요가 있다. \"교육을 하기 위해서 존재한다\"는 교육부서의 미션은 더 이상 설득력을 지닐 수 없다.
이제 교육부서는 격전의 현장에서 하루 하루를 마치 전투를 하면서 살아가는 조직 구성원들에게 실질적인 도움을 제공하는 다양한 방도를 모색해야될 것이다. 따라서 반드시 불러모아서 무엇인가를 가르쳐 주는 방법이 임직원들의 업무성과를 향상시키는 최상의 방법인가를 되물어 보아야 할 것이다. 허운나(1993), “산업교육요구분석 : ISD모델을 중심으로”, 서울 배영사.
그래서 이 시대의 화두는 짧게 모이고 빨리 업무 현장으로 흩어지는 \"뭉치면 죽고 흩어지면 산다\"라는 역설의 논리가 더 설득력을 지닐 수 있을 것이다.
2. 개체론적 역량 중심의 기업교육
기존의 기업교육은 한 마디로 직급별, 직종별, 직군별 필요한 역량을 일정한 체계에 따라 분류하고, 이를 교육을 통해 체계적으로 가르치면 부족하거나 결핍된 역량이 보완되고 업무상과도 자동적으로 향상될 수 있다는 발상이 전제되어 있다. 한마디로 기존의 기업교육은 교육체계중심의 교육에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 물론 조직내에서 자신이 어떤 업무를 어떤 직제상에서 수행하고 있느냐에 따라 요구되는 역량상의 차별성은 인정되지만 과연 부족한 역량이 역량중심의 교육체계나 교육과정을 통해 어느 정도 보완될 수 있을 것이냐에 대해서는 근본적인 문제제기가 필요하다.
분야별/영역별 필요한 역량은 개념적 구분이 가능할 뿐 실제적으로는 복잡하게 얽히고

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산업교육,   지식정보화사회,   기업교육,   21C 산업교육의 방향