목차
1. CJ
2. 포스코
3. 한국 CA
각 회사 인사담당 간부들과의 인터뷰.
2. 포스코
3. 한국 CA
각 회사 인사담당 간부들과의 인터뷰.
본문내용
준다는 게 한국CA의 방침입니다.”
‘능력과 보상’ 같은 딱딱한 얘기만 나누다 보니 자칫 외국계 기업 특유의 냉정한 기업문화가 부각되는 듯하다. 하지만 이런 ‘합리적’ 사내제도 못지않게 한국CA의 따뜻한 사회공헌 활동도 화젯거리다. 본사 차원에서 10여 년 전부터 실시하고 있는 전 세계적 미아 찾기 전용 웹사이트 구축 프로그램은 이미 널리 알려진 일이다. 한국CA도 한국복지재단과 함께 국내 미아 찾기 활동의 일환으로 자금과 소프트웨어 등을 지워하고 있다. 이밖에 직원이 이웃돕기 성금이나 자선단체 기금을 내면 회사가 그 금액의 두 배를 추가로 지원하는 ‘매칭펀드’도 자랑할 만한다.
80명의 전문 인력들이 움직이는 한국CA는 가벼운 몸집만큼 수평적 인사보상제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다. 도전적인 젊은이가 많이 모여드는 것도 이 때문이죠. 소프트웨어 업계에서 미래를 걸고 싶은 젊은이라면 언제든지 홈페이지에 들러 도전장을 내미세요. 문은 항상 열려 있습니다.”
‘능력과 보상’ 같은 딱딱한 얘기만 나누다 보니 자칫 외국계 기업 특유의 냉정한 기업문화가 부각되는 듯하다. 하지만 이런 ‘합리적’ 사내제도 못지않게 한국CA의 따뜻한 사회공헌 활동도 화젯거리다. 본사 차원에서 10여 년 전부터 실시하고 있는 전 세계적 미아 찾기 전용 웹사이트 구축 프로그램은 이미 널리 알려진 일이다. 한국CA도 한국복지재단과 함께 국내 미아 찾기 활동의 일환으로 자금과 소프트웨어 등을 지워하고 있다. 이밖에 직원이 이웃돕기 성금이나 자선단체 기금을 내면 회사가 그 금액의 두 배를 추가로 지원하는 ‘매칭펀드’도 자랑할 만한다.
80명의 전문 인력들이 움직이는 한국CA는 가벼운 몸집만큼 수평적 인사보상제도를 유지하고 있다. 해가 바뀌면 자동으로 승진하는 연공서열 개념의 인사제도는 이곳에서 찾아볼 수 없다. 대신 성과가 모든 걸 말해준다. “한국CA는 일한 만큼 보상받고 성공할 수 있는 기업입니다. 성과에 따른 보상규모도 큽니다. 도전적인 젊은이가 많이 모여드는 것도 이 때문이죠. 소프트웨어 업계에서 미래를 걸고 싶은 젊은이라면 언제든지 홈페이지에 들러 도전장을 내미세요. 문은 항상 열려 있습니다.”
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