리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오

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리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 카리스마적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대적 리더십 이론으로는 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있고, 이들 리더십 이론은 리더로서 갖추어야 할 마땅한 리더십에 대한 내용이 상이하다는 특징이 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 이러한 리더십 이론에 대해 구체적으로 규명해 봄으로서 현대적 리더십 이론에 대한 이해를 해보기로 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
슈퍼리더십에서는 진정한 리더란 조직구성원을 통제하는 것이 아니라 조직구성원에게 자율성을 부여하여 스스로 자신을 통제하고 리드할 수 있도록 하는 리더라고 규정하고 있다. 슈퍼리더십을 발휘하기 위해 조직의 리더는 첫째, 리더가 먼저 셀프리더가 되어 타의 모범이 되어야 한다. 둘째, 조직구성원들을 셀프리더로 유도하기 위해 적절한 칭찬과 격려를 아끼지 않는다. 셋째, 자율경영 분위기 조성에 만전을 기해야 한다. 슈퍼리더의 가장 큰 특징은 리더가 조직구성원이 스스로 다른 조직구성원들로부터 존경받고 있다고 생각하도록 함은 물론 조직구성원이 자기 자신의 행동을 결정하고 올바른 태도를 지닐 수 있도록 이끄는 사람이다.
2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십이란 조직구성원들로 하여금 리더를 깊이 신뢰하도록 만드는 카리스마를 가진 리더, 조직변화의 필요성을 토대로 조직변화를 효과적으로 이끌어내는 리더, 조직의 발전을 위해 새로운 비전을 제시할 수 있는 리더가 최고의 리더라고 보는 리더십 이론을 의미한다. 리더가 변혁적 리더십을 갖추기 위해서 첫째, 리더는 조직구성원에 대한 개별화된 배려로 조직구성원이 자신에게 부여된 과업을 온전히 완수할 수 있도록 해야 한다. 둘

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