KBS의 경영 전략 분석

소개글

KBS의 경영 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. KBS의 설립 및 역사
1. KBS의 역사
2. KBS의 경영 철학
3. KBS의 주요 사업 소개

Ⅱ. KBS의 계열사 소개

Ⅲ. KBS의 시장환경 분석 : 산업구조론적 관점을 중심으로
1. 기술 및 산업적 요소
2. 소비자 요소
3. 정책적 요소

Ⅳ. KBS의 SWOT 분석

Ⅴ. 제언

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

기
긍정적인 정책들
인제 부족 및 표절 의혹
KBS에 대한 부정적인 여론 형성
종편과 케이블 콘텐츠의 질적 성장
영상 콘텐츠 소비자 행태의 변화

6. 제언
1) 우수한 인재 유입과 콘텐츠 개발
현재 KBS는 공영방송이 주는 높은 브랜드 네임 가치, 다양한 콘텐츠를 개발 할 수 있는 능력, 한류 콘텐츠를 수출할 수 있는 시스템 구축이라는 자원상의 우위를 차지하고 있다고 할 수 있다. 그러나, 최근 시청자들이 자극적인 내용의 프로그램을 선호하는 경향과 수신료 지불에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다는 점에서 KBS가 주목해야 할 점은 콘텐츠 측면이라고 할 수 있다. 즉, KBS는 능력 있는 인재를 유입하여, 케이블 채널이나 종합편성채널로 빠져나간 PD와 작가의 자리를 유능한 사람으로 채울 수 있도록 해야 한다. 이는 현재 주춤하고 있는 KBS의 예능프로그램들에서 벗어나 예능 강자라는 KBS의 이름표를 재탈환할 수 있도록 할 것이다.
이는 방송통신위원회와 미래창조과학부가 공존하며 방송을 지원해 주는 현재의 상황과도 연관지을 수 있을 것이다. 방송통신위원회가 지상파를 지원해 주고, 미래창조과학부가 케이블과 같은 유료 방송을 지원해 주는데, 이 때 방송통신위원회가 관망적인 자세를 취해 지상파에 대한 지원이 상대적으로 낮아 보이는 경향이 있다. 게다가, 사람들이 케이블뿐 아니라 인터넷을 통해서도 프로그램을 보는 등 시청 방식에 있어 생긴 변화 또한 KBS를 비롯한 지상파 자체의 위기를 보여준다. 그러나 아직까지는 텔레비전을 통해 프로그램을 보는 방식이 지배적이므로 지상파의 완전한 약세는 아니다. 이런 상황에서 지상파, 그 중에서도 KBS가 플랫폼 내 경쟁력을 갖추기 위해서는 콘텐츠의 개발이 급선무인 것이다.
구체적으로 살펴보자면, 오늘날 케이블 채널과 종합편성채널들은 (tvN), <마녀사냥>(jTBC)와 같이 자극적이고 성적 수위가 높은 방송을 통해 젊은 층의 시청자들을 확보하고 있으나 KBS의 경우, 공영방송이라는 특성때문에 수위성 높은 방송을 송출할 수 없다는 점에서 이러한 트렌드를 따라가기에는 한계가 있다. 하지만 최근 <슈퍼맨이 돌아 왔다>와 같은 가족을 다룬 관찰 형태의 프로그램이 인기를 얻는 것에 박차를 가하여 <슈퍼맨이 돌아 왔다>와 같은 참신한 소재의 온가족 예능 프로그램을 제작하는 것이 필요하다. 이는 자극적이지 않은 주제를 통해서도 충분한 시청률을 확보할 수 있을 것으로 예상된다.
2) 통신사 또는 IT 플랫폼 회사와의 전략적 제휴 형성
KBS의 경우, 공영방송으로서의 독립성과 공정성을 위해 점차 광고수입을 줄여나갈 것이라는 목표를 갖고 있기 때문에, 본방사수의 시청률에 따른 광고 수익에 수익성을 의존하는 것은 올바르지 못한 수익모델이라고 할 수 있다. 따라서 KBS는 변화하는 소비자들의 소비행태에 맞춰 콘텐츠를 다양한 형태로 가공하여 시청 소비자에게 콘텐츠를 확산시키는 데에 초점을 맞춰야한다. 즉, 콘텐츠를 다양한 기기에서 송출 가능하도록 만듦으로써 콘텐츠를 널리 확산시켜 콘텐츠의 부가가치를 높여야 한다. 일단 콘텐츠의 확산을 통해 콘텐츠의 가치를 높인다면, KBS가 갖고 있는 국제적인 콘텐츠 유통망을 통해 콘텐츠를 수출하고 판매하는 방식으로 수익을 낼 수 있을 것으로 기대된다.
이러한 점에서 KBSS는 IPTV를 운영하고 있는 회사 또는 POOQ과 같이 인터넷으로도 실시간 방송 보기를 제공하는 회사와의 전략적 제휴를 형성하여 소비자들이 언제어디서나 영상콘텐츠를 접할 수 있게 만드는 것이 필요하다고 할 수 있겠다.
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