[사회복지이론] 사회복지조직의 구조와 유형

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본문내용

무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는
구조이며 문서와 능률을 강조하는 인위적 형태
- 비공식 구조 : 인간적 접촉이나 친근 관계로 형성되며 자연적이며 개인적 특성이나 욕구에
의해 자연적으로 만들어지고 조멸되는 특징이 있다.
직원들에게 심리적 안정감을 제공하고 공식조직의 경직성을 완화하는 장점이
있지만 조직 전체의 통합을 해칠 수도 있으므로 적절한 관리가 필요하다. 4) 집권형 ● 분권형 구조
- 집권형 : 권한이 상위계층이나 기관에 있으며 대부분 행정조직은 장관, 처장, 청장 등이
최종 의사결정권을 가지고 있다.
- 분권형 : 하위계층이나 기관에 위임되어 있으며 행정조직 최종 의사결정권이 여러 사람이나 하위 부처에 나누어져 있다.
5) 라인 - 스태프 구조
=> 라인(line)은 수직 구조 스태프(staff)는 수평 구조
- 라인 구조(수직적 구조)
: 상하간의 명령복종 관계가 중심적
명령통일과 통솔범위가 명확하고 분업이 이루어지며 신속한 일처리가 가능하고 강력한
통치력을 확보할 수 있으므로 조직을 안정적으로 관리할 수 있다.
라인은 독단적인 결정을 하면 유능한 인재가 떠나버려 조직 기능이 약화될 수 있다.
- 스태프 구조
: 라인이 효율적으로 기능할 수 있도록 지원하고 촉진하는 역할을 하므로 자문, 권고,
협의, 조정, 연구 등의 기능을 주로 수행하며 기획팀이나 총무팀, 재무회계팀, 홍보팀 등이 이런 역할을 담당한다.
전문지식을 활용할 수 있으므로 관리범위가 넓어지고 합리적이고 객관적이 의사결정이
가능하며 기관 내의 인사관리가 복잡해지고 권한과 책임을 둘러싼 갈등이 격화되어 의사 결정의 혼란이 초래될 위험이 있다.
6) 위원회 구조
- 특별한 과업을 해결하기 위해 일상적으로 일하는 기구와는 별도로 구성하는 전문가나 관계 자들로 이루어지며 실질적인 의사결정이나 집행보다는 제안을 평가하고 전문가의 의견을 듣고 집단토의를 마련하는 데 효과적
- 문제처리에 시간이 걸리고 비용이 많이 들며 이해관계가 걸려 있는 위원들의 독단에 의해 의사결정이 왜곡될 수 있다.
7) 동태적 구조
- 전통적인 계층조직과 다르게 환경 변화에 빠르게 적웅할 수 있는 복합적 구조
- 최근 사회복지기관은 부, 과, 계 중심의 조직구조를 하나의 팀으로 전환하여 팀장 중심으로 업무를 재편하여 상호 보완적인 기술을 적용하는 구조를 운용하는데 팀의 형태는 플랫형
(본부 - 00팀 - 00 조 또는 그룹), 프로젝트형(본부 - 신

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사회복지조직,   구조,   유형,   사회복지조직의 구조와 유형