목차
I. 서론
II. 본론
1. 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열 하시오
1) 전략계획이란
2) 전략계획의 과정
3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
4) 전략계획의 장점
2. 보건의료조직(예:병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화,조직, 직무, 인사관리, 교육등)들을 다각도로 논의 하시오
1) 보건의료조직(예:병원)이 갖는 특성
2)간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육등)
III. 결론
[참고문헌]
II. 본론
1. 전략계획이 무엇인지 설명(전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열 하시오
1) 전략계획이란
2) 전략계획의 과정
3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
4) 전략계획의 장점
2. 보건의료조직(예:병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화,조직, 직무, 인사관리, 교육등)들을 다각도로 논의 하시오
1) 보건의료조직(예:병원)이 갖는 특성
2)간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육등)
III. 결론
[참고문헌]
본문내용
투자 회수율은 낮 은 편임
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육등)
① 문화적인 측면
한 조직에 있어서 무엇보다 중요한 것은 상급자가 자신의 직원들에 대한 믿음과 신뢰를 갖는 것이 중요하다 생각 한다.
관리자는 직원에 대한 언어 사용에서 인격적으로 대화가 가능 하도록 조직 내의 언어문화를 바꾸어 서로가 상호간에 신뢰 할 수 있는 인간 존중을 실현해 가는 것이 필요하다.
조직 내에서 개인이 가지고 있는 장점을 충분히 발휘 할 수 있도록 긍정적인 결과에 대해서는 적절한 보상과 칭찬을 하고 스스로가 조직에 얼마나 가치 있는 존재인지를 알려 주고 불만의 원인이 되는 평가는 개선하고 근무 환경에 적절한 수준의 평가 기준을 도입하는 것도 좋을 것이다.
② 조직·직무
간호 조직뿐만 아니라 대부분의 의료직군의 업무는 개인적으로 일처리를 하는 것보다 타부서와 직원들 간의 긴밀한 협조가 필요하다.
그러기 위해서는 효과적이면서도 자율적인 의사소통 능력이 필요하다.
간호사들 간의 전문적인 지시적인 판단과 효율적인 의사소통, 팀워크는 간호성과를 극대화 시키는 주요 요인이 될 수 있다.
그러기 위해 관리자는 실무자들의 아이디어나 문제점 등을 받아들이거나 수용할 수 있는 자세가 필요하다,
주기적인 업무 회의를 통해 목표나 사회적 이슈가 되는 상황들에 대해 공유하면서 직원들의 고충에 대해서도 애로사항이나 비효율적인 의사소통 등에 대한 개선사항을 반영해 소통과 화합이 이루어지는 조직이 될 수 있도록 해야 한다.
③ 인사관리
조직의 관리자는 조직 구성원들에게 목표달성이나 업무수행에 관한 긍정적인 피드백으로 개인의 자존심을 향상 시킴 으로서 목표를 향상시키고 성취감을 주어 생산성을 향상 시킬 수 있다.
상급직원은 개인에게 목표달성의 권함 및 수단 방법등을 위임 하여 주어 선택 할 수 있는 권한과 포괄적인 관리를 할 수 있도록 하며, 부하직원은 자율성을 주어 자율적인 보고와 대화를 통해 상호 이해관계를 지속할 수 있도록 하여야 한다.
객관성과 신뢰성 있는 직무 평가와 공정한 인사고과에 의해 조직원들에 대한 배치, 승진, 상벌등이 이루어 져야 하고 바람직한 인간관계를 형성 할 수 있는 여건을 지속적으로 조성해 주어야 할 것이다.
④교육
서비스 대상자의 특성상 간호직군은 주기적으로 교육이 필요하다.
개개인의 능력개발을 위한 교육과 훈련을 통해 자신의 능력을 최대한으로 개발하도록 돕고 조직 구성원들 간의 업무 수행능력을 최대한으로 높임으로써 직원들에게 동기부여를 하고 조직의 활성화를 도모해야 한다.
과거 간호실무자들은 소수관리자의 전통적인 리더쉽이나 혼련 프로그램으로는 최대치의 목표달성을 기대 하기가 어렵기 때문에 구성원 개개인이 가지고 있는 특성과 성향을 고려한 역량강화 교육이나, 대인관계 전문성 개발 등의 관련 요인에 대한 관심을 키워 간호사 교육을 위한 관리자들의 적극적인 지원이 이루어 져야 한다.
[참고문헌]
이상미, (2016),『전략적 간호관리』.한국방송통신대학교
2. 김인숙, 장금성 외, (2015). 『최신 간호관리학』. 현문사
3. 안상윤, (2017). 『NEW 병원조직인사관리』. 보문각
4. 이현길 외, (2012). 『핵심 병원조직 관리론』. 현문사
5. 두은영, (2004), 『병원조직의 내부마케팅이 간호사의 이직의도, 간호업무수행 및 간호업무생산성에 미치는 영향』, 고려대학교
6. 김후자, (2001). 『전문직 커뮤니케이션과 인간관계』.수문사
7. 한상만, 하영원 외, (2011). 『마케팅전략』.박영사
8. 안태환 외, (2010). 『전략계획』.대구대학교 출판부
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육등)
① 문화적인 측면
한 조직에 있어서 무엇보다 중요한 것은 상급자가 자신의 직원들에 대한 믿음과 신뢰를 갖는 것이 중요하다 생각 한다.
관리자는 직원에 대한 언어 사용에서 인격적으로 대화가 가능 하도록 조직 내의 언어문화를 바꾸어 서로가 상호간에 신뢰 할 수 있는 인간 존중을 실현해 가는 것이 필요하다.
조직 내에서 개인이 가지고 있는 장점을 충분히 발휘 할 수 있도록 긍정적인 결과에 대해서는 적절한 보상과 칭찬을 하고 스스로가 조직에 얼마나 가치 있는 존재인지를 알려 주고 불만의 원인이 되는 평가는 개선하고 근무 환경에 적절한 수준의 평가 기준을 도입하는 것도 좋을 것이다.
② 조직·직무
간호 조직뿐만 아니라 대부분의 의료직군의 업무는 개인적으로 일처리를 하는 것보다 타부서와 직원들 간의 긴밀한 협조가 필요하다.
그러기 위해서는 효과적이면서도 자율적인 의사소통 능력이 필요하다.
간호사들 간의 전문적인 지시적인 판단과 효율적인 의사소통, 팀워크는 간호성과를 극대화 시키는 주요 요인이 될 수 있다.
그러기 위해 관리자는 실무자들의 아이디어나 문제점 등을 받아들이거나 수용할 수 있는 자세가 필요하다,
주기적인 업무 회의를 통해 목표나 사회적 이슈가 되는 상황들에 대해 공유하면서 직원들의 고충에 대해서도 애로사항이나 비효율적인 의사소통 등에 대한 개선사항을 반영해 소통과 화합이 이루어지는 조직이 될 수 있도록 해야 한다.
③ 인사관리
조직의 관리자는 조직 구성원들에게 목표달성이나 업무수행에 관한 긍정적인 피드백으로 개인의 자존심을 향상 시킴 으로서 목표를 향상시키고 성취감을 주어 생산성을 향상 시킬 수 있다.
상급직원은 개인에게 목표달성의 권함 및 수단 방법등을 위임 하여 주어 선택 할 수 있는 권한과 포괄적인 관리를 할 수 있도록 하며, 부하직원은 자율성을 주어 자율적인 보고와 대화를 통해 상호 이해관계를 지속할 수 있도록 하여야 한다.
객관성과 신뢰성 있는 직무 평가와 공정한 인사고과에 의해 조직원들에 대한 배치, 승진, 상벌등이 이루어 져야 하고 바람직한 인간관계를 형성 할 수 있는 여건을 지속적으로 조성해 주어야 할 것이다.
④교육
서비스 대상자의 특성상 간호직군은 주기적으로 교육이 필요하다.
개개인의 능력개발을 위한 교육과 훈련을 통해 자신의 능력을 최대한으로 개발하도록 돕고 조직 구성원들 간의 업무 수행능력을 최대한으로 높임으로써 직원들에게 동기부여를 하고 조직의 활성화를 도모해야 한다.
과거 간호실무자들은 소수관리자의 전통적인 리더쉽이나 혼련 프로그램으로는 최대치의 목표달성을 기대 하기가 어렵기 때문에 구성원 개개인이 가지고 있는 특성과 성향을 고려한 역량강화 교육이나, 대인관계 전문성 개발 등의 관련 요인에 대한 관심을 키워 간호사 교육을 위한 관리자들의 적극적인 지원이 이루어 져야 한다.
[참고문헌]
이상미, (2016),『전략적 간호관리』.한국방송통신대학교
2. 김인숙, 장금성 외, (2015). 『최신 간호관리학』. 현문사
3. 안상윤, (2017). 『NEW 병원조직인사관리』. 보문각
4. 이현길 외, (2012). 『핵심 병원조직 관리론』. 현문사
5. 두은영, (2004), 『병원조직의 내부마케팅이 간호사의 이직의도, 간호업무수행 및 간호업무생산성에 미치는 영향』, 고려대학교
6. 김후자, (2001). 『전문직 커뮤니케이션과 인간관계』.수문사
7. 한상만, 하영원 외, (2011). 『마케팅전략』.박영사
8. 안태환 외, (2010). 『전략계획』.대구대학교 출판부
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