조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오.

소개글

조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의하기
2. 선발에 있어 합리적인 방법들

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

재를 선발하는데 도움을 받을 수 있는 것이다.
-인턴제 활용
훌륭한 인재를 채용하기 위해서는 그만큼 많은 시간이 소요될 수 밖에 없고, 일단 한번 정규직으로 채용한 직원은 특별한 사유가 없는 한 쉽게 해고할 수 없는 것이 우리나라 실정법이다. 따라서 기업은 조직에 맞는 훌륭한 인재를 채용하기 위해 인턴제를 적극 활용해야 한다. 최대 3개월에 걸친 인턴제 실시로 기업 채용 담당자는 구직 희망자의 역량이 어떤지, 그리고 사회성과 전반적인 성격이 어떤지를 모두 따져 인재를 최종 선발해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
‘하늘에 별따기’ 라는 대기업에 채용된 사람이라도 약 30%는 2년 내에 사직한다고 하는데, 이렇게 많은 사람들이 사직서를 제출하는 가장 큰 이유는 경직된 조직문화, 직속상관과의 마찰 등이라고 한다. 그러나 더 큰 이유는 대기업 채용 담당자가 그만큼 인재를 제대로 보지 못했기 때문에 나타난 문제라고 생각한다. 기업은 상시채용, 인턴제 활용, 과거성과 조사 등을 통해 기업에 진짜 필요한 훌륭한 인재를 선발하는데 더 많은 관심을 기울일 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고
성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.

키워드

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