공식조직(피라미드형 조직도 위원회조직 지위와 역할 권한과 위신 스태프 대 라인)

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공식조직(피라미드형 조직도 위원회조직 지위와 역할 권한과 위신 스태프 대 라인)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

공식조직

I. 피라미드형 조직도

II. 위원회 조직

III. 지위와 역할

IV. 권한

V. 위신

VI. 스태프 대 라인

* 참고문헌

본문내용

e)의 직무는 '라인'에게 자기 의견을 진술하거나 조언하는 데 있다. 보통 조직도는 '스태프' 요원이 일선에 있는 사람들에 관하여 얼마나 많은 책임과 권한을 가지는지 명확히 나타내주지 못한다. 인사과는 보통 '스태프' 기능이다. 그러나 그것은 '라인'과 관련해서 상당한 책임을 가진다.
예로써 종업원이 부정직하다는데 대한 문제를 들 수 있다. 한 인사 담당 '스태프'는 종업원과 면담하여 일을 마무리 짓는데 관한 충고를 하도록 되어 있었다. 그런데 그는 면담의 결과로 그 종업원을 파면시키느냐 아니면 그대로 두느냐의 문제를 말할 수 있는 권한이 그에게 주어질 때까지는 이 일을 거절하여야 한다. '스태프'와 '라인' 사이의 관계에 관한 명확한 구별은 물론 있을 수 없다. 엄한 규율이나 규제보다 보편적인 정책이 필요하다.
이따금 조직도에서 이러한 정책관계를 지적하기란 어려운 일이다. 이런 어려움이 있을 경우는 정책에 관한 문헌을 비치할 수도 있고, 여러 가지 방법으로 재차 보완할 수도 있다. 기계류의 재설계가 요구되는 최근의 어떤 상황 속에서 디자이너(designer)는 기술부(engineering department)에 보내졌다. 물론 이 '디자이너'는 '스태프'의 기능이었다. '엔지니어'가 했던 설계의 결과 문제와 관련이 있었던 것이다. 이 문제를 해결하고, 또한 이미 이루어진 일에 관한 직접적인 지식을 얻기 위하여 두 명의 '엔지니어'가 정규적인 '라인' 종업원으로 구성된 부문에서 일하도록 배정되었다. 그리고 나서 기술부문의 기술 부장, 구매 부장, 생산 부장을 포함한 위원회가 구성되었다. 이 위원회는 두 명의 기술자가 재임명된 후 앞으로 할 일에 관한 최종 결정을 할 권한을 가지게 되었다.
* 참고문헌
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인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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