리더(CEO)의 역할

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목차

리더(CEO)의 역할

I. 기업문화의 변혁

II. 정치적 협상

III. 기업윤리의 강조

* 참고문헌

본문내용

요체이다.
서번트 리더는 기본적으로 방향 제시자, 파트너, 지원자의 세 가지역할에 초점을 두고 구성원들을 리드해 나가는 특성을 가진다.
<표> 효과적 리더의 8가지 역할과 자질
첫 번째로 방향제시자 역할은 조직의 비전을 제시해 주는 역할을 의미한다. 서번트 리더가 조력자이면서도 '리더'인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보고 비전을 보여줄 수 있는 능력을 갖고 있기 때문이다.
두 번째로 서번트 리더는 파트너로서 구성원들 간의 합의를 이끌어내기 위해 의견들을 조율하는 역할을 담당하게 된다. 파트너로서 서번트 리더는 재능 있는 음악가들로 이루어진 오케스트라의 지휘자 모습에 비유할 수 있다.
마지막으로 지원자 역할은 구성원들이 업무 수행을 원활히 할 수 있도록 지원하고, 업무 외의 개인적인 삶에 있어서도 업무와 균형을 이를 수 있도록 돕는 역할이다. 즉 일과 삶의 균형(work & life balance)을 이를 수 있도록 배려하는 것도 서번트 리더십의 중요한 특징 중 하나이다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안